Planeacion y control - Nucor

Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?
1. ¿Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?
Hoy en día si nos quedamos estancados en lo mismono podremos sobrevivir, tenemos que estar haciendo cambios en forma constante ya que estamos en un mundo de competencia y globalización y toda empresa que no se actualiza desaparece y para ser grandes hay que competir , y estoy de acuerdo en que nucor haga un cambio para sobrevivir en el futuro Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en elsiglo XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI? Está usted de acuerdo en que Nucor debe pasar por un cambio profundo para sobrevivir y prosperar en el siglo XXI?, ya que una empresa como esta debe ser ambiciosa y tratar de ir más allá y adoptar nuevas tendencias de manufactura y globalizar los productos de mayor éxito anivel local para un mejor posicionamiento de la compañía a nivelmundial.

2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?
Los cambios en la estrategia si varían radicalmente con relación a lo que pensaban Ken Iverson y John Correnti, ya que ambos se resistieron al cambio. De lo contrario David Aycock pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategiatiene un riesgo muy alto para la compañía.En general su estrategia está bien desarrollada y su habilidad para ejecutarla fue muy buena, el principal motivo fue el hecho de que los directivos realmente vieran por los intereses de los empleados y no solo por enriquecerse, cosa que es muy común en los negocios.La razón por la cual Nucor funcionaba tan eficientemente era su estrategia para hacerfuncionar las diferentes fábricas, contaban con una estructura organizacional muy simple que les permitía tener una comunicación muy fluida con todos los niveles de la empresa, resolver problemas de forma más rápida, etc.
También tenían muy bien definidas sus políticas de recursos humanos, que estaban diseñadas para hacer sentir a los empleados parte importante de la empresa, al remunerarlos sialcanzaban la producción esperada, permitiéndoles la participación en la toma de decisiones, manteniendo contacto con ellos en las juntas anuales, y muchas más.






3. ¿Nucor puede conservar su cultura y sistemas de control particulares con la nueva dirección estratégica?

R/ En su mayoría no podría cultivarla ya que son cambios grandes los que desean implementar por lo tanto ya no sería unacultura conservadora como lo describe se tendría que tomar riesgos por lo cual la empresa ya no solo se encerraría en su círculo que mantiene ahorita para descubrir nuevos mercados debe explorarlos y esto generaría otras culturas diferentes y daría paso a modificaciones en la misma dentro de la empresa.
Estamos de acuerdo que la cultura única que tenía Nucor era buena por lo cual tenía éxitoya que era una empresa nacional pero con la estrategia de expansión que tenían en mente seria de mucha ayuda para el crecimiento de la empresa.
Los controles deben de cambiar reforzarse más y existirían un mayor número de estos por todas las nuevas acciones a implementar dentro de la empresa inclusive ellos decían Nuestro tamaño significa que el jefe no puede saber todo lo que pasa. Cadadirector debe tener no más de siete gerentes de planta como subordinados. Esto significará mejor supervisión y vigilancia de los costos. También puede crear una base más amplia de talentos para reemplazarme de esta manera los controles serían mayores y más específicos y tendrían que ampliarse para poder cubrir todas estas acciones nuevas que se pretender realizar.

4. De acuerdo a las condiciones...