planeacion y control

PLANEACION Y CONTROL
La economía global exige cada día que las organizaciones empresariales estén en un constante cambio, en movimiento, tienen el reto de mantenerse y crecer en el mercado y estodepende en gran medida de la planeación de sus actividades, del desarrollo de programas de nuevos productos y servicios y de adoptar estrategias adecuadas y competitivas. Esto exige la necesidad deplanear y controlar.
Planear es la función que tiene por objetivo "fijar el curso concreto de acción a seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones pararealizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización.” (Reyes, 1996, pag165).
Planear “significa que las decisiones que hoy se adopten producirán resultados útiles enalguna fecha futura, resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización” (Ivancevich, 1997, p.199).
Partiendo de esta definiciones podemos decir que la finalidad de laplaneación es determinar lo que debe hacerse hoy, mañana, el próximo mes, el próximo año o más tarde todo con el fin de llevar a la organización a un máximo de desarrollo. La planeación no solo selimita a buscar estrategias y cumplirlas, se debe revisar cada una de ellas, es importante planear y replanear ya que la organización es cambiante de acuerdo al mercado global. Replanear ayuda algerente de la organización a hacer un análisis de los éxitos, fracasos, avances y retrocesos, para así plantear nuevas estrategias basadas en la experiencia.
La implementación de la planeación estratégicaproporciona enormes ventajas a la organización, permite ser más productiva, le permite iniciar e influir en las actividades y tener control de su propio destino, maximiza el aprovechamiento de losrecursos y tiempo. La no implementación le acarrea dificultades, le imposibilita un crecimiento gradual a la organización, es imposible saber cuándo se está desviando de metas la organización y tomar...