planeacion y control

 2. La DirecciónEs la acción o influencia interpersonal de laadministración para lograr que sus subordinadosobtengan los objetivos encomendados, mediantela toma de decisiones, la motivación, lacomunicación y coordinación de esfuerzo.Funciones de la Dirección: Implica conducir, guiary supervisar los esfuerzos de los subordinadospara ejecutar planes y lograr objetivos de unorganismo social.. Ejecución de los planes de acuerdo con la3. Guía o conducción de los Motivación.estructuraorganizacional. Alcanzar Supervisión. Comunicación.esfuerzos de los subordinados. las metas de la organización
 De la Armonía del Objetivo o4. Coordinación de Intereses: Ladirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de losobjetivos generales de la empresa. Impersonalidadde Mando: Se refiere a que la autoridad y su mandosurgen como una necesidad de la organización para obtener ciertosresultados. De la Supervisión Directa: Se refiere al apoyo y comunicación quedebe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución delos De laplanes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad. Vía Jerárquica: Postula al apoyo y comunicación quedebeproporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de losplanes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.
 De la5. Resolución del conflicto: indica la necesidad de resolverlos problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partirdel momento en que Aprovechamiento del Conflicto:aparezcan. Experiencia Experimentación. Investigación Aplicar laDecisión ¿Donde Iniciamos? ¿Que decisión tomo?
 6. Lineamientos Planeación y Organización Estructura Conducta Organizacional ProductividadDeterminante Eficacia de los Objetivos sistemas de control FuncionamientoComunicación
 7. Comité: Es un grupo que regularmente se reúne con elpropósito de deliberar y tomar decisiones, para el beneficio orepresentación de una  Proporcionar informaciónEstructura Organizacionalcolectividad Promover la participación grupalCoordinar las acciones
 COMUNICACIÓNTRABAJAR EN EQUIPO, TOMA DE DECISIONES.MOTIVARLIDERAR8. LA DIRECCIÓN SUPONE, CUATRO ACTIVIDADES BASICAS:
 9. ¿QUÉ ES EL LIDERAZGO?Es el proceso que influye sobre los demáspara alcanzar logros, metas y objetivos
 10. Papel del Crear una líder visión
 11. ImagenmentalVisión de un estado futuro deseable y posible
 12. CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGOEmpuje Nivel de esfuerzo elevado.Motivación Creencia en lo que se hace.Congruencia Coincidencia entre las palabras y los hechosConfianza en uno mismo Seguridad para enfrentar las circunstancias.Conocimiento Dominio del campo en que se actúa.Inteligencia Capacidad para percibir e interpretar ideas y sentimientos
 13.MARCO DE REFERENCIA 1. Directivo 2. Apoyo Metas y Factores desempeño deambientales 3. Participativo los seguidores 4. Logro de los comportamientos del líder
 14. ELEMENTOS CLAVE PARA DEFINIR EL LIDERAZGO LiderazgoInfluencia Interrelación Personas Objetivos Cambio
 15. ESTILOS DE LIDERAZGOCombinación de rasgos, habilidades, destrezasy comportamientos a los que recurren loslíderes alinteractuar con sus seguidores
 16. PRINCIPALES ESTUDIOS SOBRE LOSESTILOS DE LIDERAZGOUniversidad Estatal de IowaEfectuados por Kurt Lewin y un grupo de colaboradores, cuyos resultadospublicados en 1939, identificaron dos estilos de liderazgo: autocrático ydemocrático.Universidad de MichiganDirigidos por Rensis Likert, y que coincidieron en señalar, en el año de 1961,dos estilos de liderazgo: elorientado al trabajo y el orientado a las personas.Universidad de OhioRealizados por el Consejo de Investigación de Gestión de Personal, bajo ladirección de Ralph Stodgill, dados a conocer en 1957, que presentan cuatroestilos de liderazgo en función de su estructura y consideración del personal.
 17. TEORÍA DE LA REJILLA DEL LIDERAZGORobert Blake y Jane Mouton concibieron la Rejilla...