planeacion y control
Páginas: 8 (1959 palabras)
Publicado: 19 de junio de 2014
UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO
Materia: Estructuras administrativas
“ESPECIALIZACION Y POLIVALENCIA”
Docente: Feliciano Bernardo Cruz Sosa
Materia: Estructuras Administrativas
Carrera: Admistracion empresarial
INTEGRANTES
Edith Romero Vélez
Carlos Jessai López Rodríguez
Segundo cuatrimestre
05 de febrero de 2014
Polivalencia laboral: un armapara la supervivencia
A nadie se nos escapa, a estas alturas, que la crisis está transformando profundamente
la forma de entender la gestión de los negocios y seguirá haciéndolo en los próximos meses. En apenas un semestre, los mercados, a todos los niveles, han pasado de ser un negocio de vendedores a un negocio de compradores. El mercado de los RR.HH. no ha sido tampoco ajeno a esta tendencia.No hace tanto, contemplábamos con bastante familiaridad cómo algunos empleadores tenían dificultades para encontrar talento que incorporar a sus equipos con conocimientos o destrezas específicos en algún área de negocio. En muchos casos, el hunting era la única salida posible cuando la promoción interna no era capaz de satisfacer los requisitos de la posición requerida. Cuesta –aun cuando “no estáel horno para bollos”– no esbozar una sonrisa irónica al recordar un pasado apenas lejano en el que los empleados podíamos, en algunos casos, permitirnos la licencia de escoger entre varias ofertas de trabajo, hecho impensable hoy en un momento en que nos ha sorprendido una recesión económica generalizada con un
panorama más que complicado en términos de estabilidad laboral.
En las actualescircunstancias el “efecto tortícolis” comienza a ser generalizado entre
los empleados, giramos el cuello constantemente a derecha e izquierda como si
tuviésemos tan molesta dolencia muscular cuando lo que realmente hacemos es vigilar
a nuestro alrededor para comprobar quién será el próximo en caer en la incesante
cadena de despidos, amortizaciones de puestos, ERE o cualesquier otra fórmulasimaginativas de la reducción de estructura que los empleadores encuentran para aligerar lastre en tiempos difíciles.
FICHA TÉCNICA
LA CAZA DE TALENTOS EN “STAND-BY”
Efectivamente, en situaciones de crisis como la que enfrentamos ya no se invierte tiempo
ni dinero en la caza de talentos ni, según los sectores, siquiera esfuerzo alguno en su
retención. La supervivencia es la máxima y la economíade medios, el camino. La reducción de estructura que los empleadores persiguen va en obvio detrimento de la especificidad en el puesto de trabajo. Si la función de dos o tres personas puede ser realizada por una, mejor que mejor, y si hoy no hay carga suficiente para su función habitual el empleado deberá cubrir funciones en otra área distinta. Solo los empleados capaces de esta adaptación a lanueva situación resultan de interés para el empleador en las actuales circunstancias. La polivalencia, por tanto, comienza a descubrirse como el arma más valiosa para la supervivencia del negocio y del empleado. Ante esta situación, el empleador tiene básicamente dos alternativas: o bien confiar en que esta especie de “selección natural” de sus empleados conseguirá el encaje óptimo entre laplantilla –en su dimensión reducida a un tamaño adecuado– y las funciones que desea cubrir con la misma, pretensión ésta ciertamente arriesgada; o bien, de un modo mucho más realista, actuar de forma proactiva y articular algún mecanismo que oriente la gestión de sus recursos hacia la polivalencia para asegurar su supervivencia no sólo a corto plazo.
Pero, ¿cómo conseguirlo? ¿Dónde buscar? Si centramosnuestra atención en entornos
de producción quizá hallemos buena parte de las respuestas. Si atendemos al modelo
tradicional de asignación de recursos en este tipo de entornos, en el que se prima la
productividad por encima de otras variables, enseguida nos daremos cuenta de que resulta poco sostenible en momentos como éste en los que la polivalencia es absolutamente necesaria para la...
Materia: Estructuras administrativas
“ESPECIALIZACION Y POLIVALENCIA”
Docente: Feliciano Bernardo Cruz Sosa
Materia: Estructuras Administrativas
Carrera: Admistracion empresarial
INTEGRANTES
Edith Romero Vélez
Carlos Jessai López Rodríguez
Segundo cuatrimestre
05 de febrero de 2014
Polivalencia laboral: un armapara la supervivencia
A nadie se nos escapa, a estas alturas, que la crisis está transformando profundamente
la forma de entender la gestión de los negocios y seguirá haciéndolo en los próximos meses. En apenas un semestre, los mercados, a todos los niveles, han pasado de ser un negocio de vendedores a un negocio de compradores. El mercado de los RR.HH. no ha sido tampoco ajeno a esta tendencia.No hace tanto, contemplábamos con bastante familiaridad cómo algunos empleadores tenían dificultades para encontrar talento que incorporar a sus equipos con conocimientos o destrezas específicos en algún área de negocio. En muchos casos, el hunting era la única salida posible cuando la promoción interna no era capaz de satisfacer los requisitos de la posición requerida. Cuesta –aun cuando “no estáel horno para bollos”– no esbozar una sonrisa irónica al recordar un pasado apenas lejano en el que los empleados podíamos, en algunos casos, permitirnos la licencia de escoger entre varias ofertas de trabajo, hecho impensable hoy en un momento en que nos ha sorprendido una recesión económica generalizada con un
panorama más que complicado en términos de estabilidad laboral.
En las actualescircunstancias el “efecto tortícolis” comienza a ser generalizado entre
los empleados, giramos el cuello constantemente a derecha e izquierda como si
tuviésemos tan molesta dolencia muscular cuando lo que realmente hacemos es vigilar
a nuestro alrededor para comprobar quién será el próximo en caer en la incesante
cadena de despidos, amortizaciones de puestos, ERE o cualesquier otra fórmulasimaginativas de la reducción de estructura que los empleadores encuentran para aligerar lastre en tiempos difíciles.
FICHA TÉCNICA
LA CAZA DE TALENTOS EN “STAND-BY”
Efectivamente, en situaciones de crisis como la que enfrentamos ya no se invierte tiempo
ni dinero en la caza de talentos ni, según los sectores, siquiera esfuerzo alguno en su
retención. La supervivencia es la máxima y la economíade medios, el camino. La reducción de estructura que los empleadores persiguen va en obvio detrimento de la especificidad en el puesto de trabajo. Si la función de dos o tres personas puede ser realizada por una, mejor que mejor, y si hoy no hay carga suficiente para su función habitual el empleado deberá cubrir funciones en otra área distinta. Solo los empleados capaces de esta adaptación a lanueva situación resultan de interés para el empleador en las actuales circunstancias. La polivalencia, por tanto, comienza a descubrirse como el arma más valiosa para la supervivencia del negocio y del empleado. Ante esta situación, el empleador tiene básicamente dos alternativas: o bien confiar en que esta especie de “selección natural” de sus empleados conseguirá el encaje óptimo entre laplantilla –en su dimensión reducida a un tamaño adecuado– y las funciones que desea cubrir con la misma, pretensión ésta ciertamente arriesgada; o bien, de un modo mucho más realista, actuar de forma proactiva y articular algún mecanismo que oriente la gestión de sus recursos hacia la polivalencia para asegurar su supervivencia no sólo a corto plazo.
Pero, ¿cómo conseguirlo? ¿Dónde buscar? Si centramosnuestra atención en entornos
de producción quizá hallemos buena parte de las respuestas. Si atendemos al modelo
tradicional de asignación de recursos en este tipo de entornos, en el que se prima la
productividad por encima de otras variables, enseguida nos daremos cuenta de que resulta poco sostenible en momentos como éste en los que la polivalencia es absolutamente necesaria para la...
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