planeacion y control

2. ¿Cómo evalúa los cambios concretos de estrategia?
Nucor Corporations una de las pioneras en invertir en investigación y desarrollo, con la finalidad de buscar nuevas maneras en el proceso defundición de metales
El consejo analizó varios cambios estratégicos y organizacionales que habrían de buscar adquisiciones, expandirse a los mercados mundiales, construir altos hornos, diversificarse encampos distintos del acero, agregar nuevas capas a la organización y cambiar la composición del consejo.
Se pensaba en romper por completo la estrategia pasada, por lo que dicho cambio de estrategiatiene un riesgo muy alto para la compañía si no se tiene un buen control sobre la misma, La planificación de productos y servicios tiene particular importancia cuando la compañía persigue eldesarrollo o la diversificación de sus productos.
La planificación permite que la empresa se adapte a los mercados cambiantes y, por consiguiente, dé forma a su propio destino. Se puede decir que laadministración estratégica es un proceso formal de planificación que permite a la organización seguir estrategias proactivas Las organizaciones de éxito luchan por controlar su futuro, en lugar de limitarse areaccionar ante las fuerzas y los hechos externos cuando éstos se presentan.
Históricamente, los organismos y las organizaciones que se han adaptado a las condiciones cambiantes han desaparecido.Hoy, se requiere una adaptación más veloz que nunca antes debido a que los cambios en los mercados, economías y competidores de todo el mundo se están acelerando.
La implantación de los cambios nosexige ir controlándolos, esto es, valorando si se están consiguiendo los beneficios cuantitativos y cualitativos previstos. Si no son los esperados, se deberán analizar las causas que impiden elcumplimiento de lo previsto, y se rediseñarán las estrategias y procedimientos de cambio hasta alcanzar la situación deseada, esta información de retroalimentación es muy enriquecedora para conseguir el...