PLANEACION Y CONTROL


INTRODUCCION.


En la siguiente investigación vamos a hablar un poco de lo que abarca la planeación y la planeación estratégica del capital humano donde ya sabemos que es un proceso para anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia una organización.
Se dice que el no tener una planeación estratégica puede ocasionarnos algunos problemas en la misma organización, para que esta fluyade manera productiva debe ser una buena estrategia, en esta investigación veremos cómo se puede lograr.

Hablaremos también de los retos del presente y del futuro, ya que sabemos que la tecnología va cambiando y de ese modo nosotros como recurso humano debemos actualizarnos para poder implementar esas herramientas y así estar instruidos y poder ser competentes.
Muchas personas piensan quebasta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio, Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente. Existen gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y de buena gana.Indudablemente que esto es un grave error, sea porque no estárealmente preparado para el cargo que ocupa, o debido a una insuficiencia como persona que lo impide actuar con sapiencia y capacidad en relación con sus subordinados.

Para una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, tambiénhaber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo o grupos humanos y sobre todo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.









UNIDAD I. PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.

1.1 INTRODUCCION.

La planeación de recursos humanos es el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de personas hacia el interior de la organización, dentro deésta además de hacia afuera.
Sin un plan una organización tiene muy pocas probabilidades de lograr sus metas o de saber cuándo y dónde está desviando su camino.

Su propósito es utilizar recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, a fin de alcanzar las metas de la organización. Otros propósitos más específicos de la planeación de RH incluyen anticipar periodos deescasez y de sobreoferta de mano de obra, lo que propiciará mayores oportunidades de seleccionar a los mejores candidatos existentes en el mercado.
La planeación ha sido siempre un proceso esencial de la administración, el creciente énfasis en la planeación de RH se torna especialmente crítico cuando las organizaciones proyectan realizar fusiones, ubicar plantas, recortar personal o clausurarinstalaciones de operación.

ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACIÓN DEL CAPITAL HUMANO.
Al planear los recursos humanos, los gerentes siguen un proceso sistemático o modelo, cuyos elementos fundamentales son:

1.- Pronosticar la demanda de recursos humanos.

Muchos factores influyen en la demanda de recursos humanos de la organización e incluyen los cambios en el entorno social y general, en laorganización además de en la fuerza de trabajo. El conjunto de estos factores influyen en las estrategias corporativas y en los planes que la organización se formula a largo plazo. Algunos de estos factores se encuentran dentro del área de control de la organización, en tanto que otros no lo están.
La demanda de RH experimenta variaciones debido a factores de su personal; cuando estos fenómenosincluyen números considerables de empleados, así como la experiencia obtenida en ocasiones anteriores puede servir como indicador de la acción que se debe realizar.




2.- Pronosticar la oferta.
Una vez que se consigue proyectar la demanda futura de recursos humanos, el siguiente paso en el proceso consiste en llenar las vacantes que se programaron. Hay dos fuentes de suministro de personal...