Planeacion y diseño de instalaciones

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TOLUCA

INGENIERIA INDUSTRIAL

MATERIA:
PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES
(RETICULA 2004)

METEPEC, MÉXICO; ENERO DE 2011.

UNIDAD UNO:
“METODOS CUALITATIVOS PARA LOCALIZACION DE INSTALACIONES”

MEDIO AMBIENTE: Es el conjunto de influencias externas que actúan sobre la operación de la empresa.

Una industria se crea por la existencia de unanecesidad social, a la cual el empresario piensa satisfacer, utilizando para ello los elementos de que dispone y son adecuados para los objetivos que se a fijado. Sin embargo la fisonomía de esta industria no dependerá en su totalidad del empresario ni de la necesidad que desea satisfacer sino de las condiciones que privan en la localidad.

Esto significa que no obstante la localización de laindustria siempre se encontrara rodeada de hechos, cosas, costumbres, leyes, ideologías, etc, que identifican definitivamente al medio ambiente de que se trate y de que a la vez este con todos sus aspectos definirá y modificara en un principio las características particulares de una negociación industrial. Por ejemplo, no solo la legislación fiscal va a influir en la contabilidad de la empresa, tambiéninfluirá la preparación profesional de las personas del lugar, la disponibilidad del equipo contable y servicios para el mismo, el numero y el tipo de clientes, etc.

FACTORES QUE AFECTAN LA LOCALIZACIÓN

• Factores económicos
 Ubicación del mercado de consumidores
 Capacidad potencial del mercado
 Poder de compra
 Disponibilidad de crédito
 Tasas de interés
 Plazos medios para pagosde créditos
 Puntualidad de los pagos de los clientes en la localidad
 Actitud de los competidores hacia la industria
 Actitud de los proveedores hacia la industria
 Actitud de los consumidores hacia la empresa

• Factores políticos
 Protección de leyes locales
 Reglamento industrial
 Actitud del gobierno hacia la industria
 Reglamento fiscal
 Tasas de imposición

•Factores físicos
 Carencia con las fuentes de aprovisionamiento
 Cercanía de los mercados de consumo
 Accesibilidad para la clientela
 Accesibilidad para el personal
 Clima de la localidad
 Condiciones sanitarias de la localidad
 Servicios públicos municipales
 Servicios de comunicación
 Caminos vecinales
 Disponibilidad de fuerza de trabajo
 Calidad de la fuerza de trabajo

•Factores sociales
 Relaciones con las organizaciones comerciales
 Relación con los sindicatos
 Relaciones con el gobierno
 Relaciones sociales
 Relaciones profesionales

CAUSAS DE LA LOCALIZACIÓN

1. Expansión de la empresa
2. Agotamiento de los recursos
3. Disposición gubernamental
4. Obsolescencia del producto
5. Fusión de las empresas o adquisición
6. Problemas sociales
7.Cambios tecnológicos.

TIPOS DE ALTERNATIVAS DE LOCALIZACIÓN

• Expandir una instalación existente
• Añadir nuevas instalaciones en nuevos lugares
• Cerrar instalaciones en algún lugar y abrir otras en otros sitios

IMPORTANCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN

• Afecta la capacidad competitiva de la empresa
• Implica una inmovilización considerable de recursos financieros
• Todas lasáreas de la empresa se ven afectadas por la localización

METODO POR PUNTOS

Es la adjudicación de ciertos valores a cada una de las características en estudio.

ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE

1 Elemento Físico (0.25) a b c d
1.01 Cercanía con las fuentes de aprovisionamiento
1.02 Cercanía con los mercados de consuma
1.03 Accesibilidad para la clientela
1.04 Accesibilidad parael para el personal
1.05 Clima de la localidad
1.06 Condiciones sanitarias de la localidad
1.07 Servicios públicos municipales (agua, luz, drenaje, vigilancia, etc)
1.08 Servicios de comunicación (teléfonos, telégrafos, correos, etc)
1.09 Caminos federales y estatales
1.10 Caminos vecinales
1.11 Disponibilidad de fuerza de trabajo
1.12 Calidad de la...