planeacion y diseño de instalaciones


INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA LAGUNA

PLANEACION Y DISEÑO DE INSTALACIONES

TRABAJO FINAL










1.Localización de instalaciones.
1.1 Localización de una sola instalación.
1.1.1 Métodos cualitativos.
1.1.2 Métodos cuantitativos.
1.2 Localización de múltiples instalaciones
1.2.1 Métodos cualitativos
1.2.2 Métodos cuantitativos
1.2.3 Método cualitativo ycuantitativo
1.3 Localización de unidades de emergencia.
2. Manejo de materiales
2.1 Principios de Manejo de Materiales
2.2 Concepto de unidad de carga.
2.3 Selección de equipo para el manejo de materiales.
2.4 Procedimiento de análisis para eliminar el manejo de materiales.
2.5 Almacenes, áreas de material no conforme su localización y control.
2.6 Metodología SHA.
3.Distribuciónfísica de la planta
3.1 Determinación del tamaño de una instalación.
3.1.1 Determinación del espacio estático.
3.1.2 Determinación del espacio gravitacional.
3.1.3 Determinación del espacio de evolución.
3.2 SLP: distribución de áreas de recepción y embarque, distribución de las áreas de producción y diseño de estaciones de trabajo, distribución de oficinas, distribución de áreas deestacionamiento, distribución de áreas de apoyo.
3.3 Asignación cuadrática.
3.4 Métodos automatizados para generar alternativas (CORELAP, ALDELP, CRAFT).
3.5 Modelos utilizados para el orden, organización y limpieza dentro de la industria (5´s, ANDON y Control Visual
























UNIDAD 1
LOCALIZACIÓN DE INSTALACIONES.

El proceso de ubicación dellugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,
social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la
planta y la selección del equipo son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se llevana cabo de manera adecuada
podrían provocar serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho
dinero.
En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de
hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Paraotras, en cambio, es mucho más habitual; por
ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con
que se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos,
podemos citar el tipo deinstalaciones (es mucho más común la apertura de
tiendas o puntos de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de
servicios suele necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la
mayor intensidad con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones relacionadas con lalocalización de sus instalaciones.
Posterior a la localización se plantea la cuestión ¿qué tipo de distribución
debemos tener?, en este punto debemos definir el tipo de proceso de fabricación
para elegir el mejor tipo de distribución del equipo y maquinaria.
La planeación de la localización y distribución industrial se encuentran dentro de
los riesgos industriales antes de operar., Estosriesgos en la etapa de planificación
son mínimos pero pueden ser graves y causar grandes pérdidas en la etapa de
operación.
Realizar una localización industrial significa ir de una localización macro (en una
región de un país) a una localización micro (la comunidad de esa región).
La Localización adecuada de la Empresa que se crearía con la aprobación del
Proyecto puede determinar el...