Planeacion y diseno de instalaciones 25 09 2009

html
head
style typetext/css
html, body font-family Open Sans, Arial font-size 11pt line-height 16pt
@page size auto margin 25mm 25mm 25mm 25mm
span.tab width 2em height 10px display inline-block
h1 font-weight 400 padding 0px margin 0 0 30px 0
h4 font-weight 400 font-style italic padding 0 0 15px 0 margin 0 0 30px 0border-bottom 1px solid black
/style
/head
meta http-equivContent-Type contenttext/html charsetutf-8
body
h1Planeacion y diseno de instalaciones/h1
h4por Indielover buenastareas.com/h4
1.DETERMINACION DEL PRODUCTO/SERVICIO Y TIPO DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL.br /
br /
Lo primero que se tiene que determinar cuaacutendo se planea abrir o iniciaroperaciones de una nueva empresa es el producto o servicio que se pretende ofrecer o producir, tomando en cuenta que este servicio/producto debe ser sustentable.br /
Existen cinco tipos generales de estrategias para apertura de empresas, estas estrategias abarcan instalaciones de fabricacioacuten, de procesos, almacenes, centros de servicios y establecimientos de venta al menudeo o distribucioacuten deproductos.br /
1.- ESTRATEGIA POR PRODUCTO.- Las plantas individuales fabrican uacutenicamente un subconjunto de los productos o liacuteneas de productos totales de la empresa y satisfacen todas las necesidades del mercado de la empresa. Esto permite que cada instalacioacuten se concentre en un conjunto limitado de actividades, de lo cual resulta cierta eficiencia en materia de tecnologiacutea,equipo y organizacioacuten. Se pueden minimizar la duplicacioacuten de procesos especializados costosos y equipo de prueba, tambieacuten puede haber ventajas de transportacioacuten cuando las materias primas se obtienen uacutenicamente de aacutereas especiacuteficas.br /
2.- ESTRATEGIA POR AacuteREA DE MERCADO.- una planta en particular fabrica toda una liacutenea de productos de una empresa perouacutenicamente abastece a un aacuterea de mercado especiacuteficamente definida. Este es el concepto estaacutendar de una fabrica sucursal y resulta especialmente adecuado cuando los costos de transportacioacuten son elevados con relacioacuten a otros gastos variables que dependen de la instalacioacuten, asimismo, esta estrategia situacutea las instalaciones de fabricacioacuten cerca de clientesespeciacuteficos, lo cual puede tener efectos importantes en la generacioacuten de losingresos y en la presentacioacuten de servicios.br /
3.- ESTRATEGIA POR PRODUCTO Y MERCADO.- Si una empresa es lo suficientemente grande, o si su liacutenea de productos es bastante limitada, tal vez sea mejor combinar las dos estrategias anteriores. Esto podriacutea ser conveniente tambieacuten si las cuestionesasociadas con la escala de operaciones permiten establecer unidades de fabricacioacuten relativamente pequentildeas. Con esta estrategia, una planta en particular produce uacutenicamente un subconjunto de los productos o liacuteneas de productos y abastece exclusivamente a un aacuterea de mercado especiacutefica. Aunque esta estrategia permite que la empresa aproveche las ventajas de las dosestrategias anteriores, los problemas de coordinacioacuten y administracioacuten pueden ser mayores, sin embargo, la oportunidad que se le ofrece a una faacutebrica en particular de lograr un conocimiento altamente especializado de determinados productos, aacutereas de mercado o ambos, puede proporcionar una flexibilidad y un beneficio que contrarreste las desventajas.br /
4.- ESTRATEGIA PORPROCESO.- Las empresas integradas verticalmente, o las que tienen diversas etapas en el proceso de fabricacioacuten, pueden elegir la estrategia consistente en que plantas especiacuteficas realicen etapas diferentes, entregando tal vez su produccioacuten a una o maacutes plantas de ensamble final. Como ocurre con las faacutebricas de producto, cada etapa implica una tecnologiacutea diferente, distintas...