Planeacion y dotacion de recursos humanos flexosoluciones
Páginas: 32 (7932 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2012
|Planeación y Dotación de R.H. | |
Planeación y Dotación de Recursos Humanos
FLEXOSOLUCIONES
Somos una empresa flexografica dedicada a la impresión de etiquetas, nuestro principal mercado es la industria alimenticia. Y nuestro objetivo es expandirnos a nuevos mercados.
✓MISION
OFRECER A NUESTROS CLIENTES CALIDAD SERVICIO Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. ASI COMO UNA BUENA IMAGEN EN LA IMPRESIÓN DE LAS ETIQUETAS.
✓ VISION
SER LIDERES EN EL MERCADO OFRECIENDO ETIQUETAS CON UNA BUENA IMPRESIÓN Y APLICANDO LOS CONCEPTOS DE CALIDAD.
✓ OBJETIVO
EL PRINCIPAL OBJETIVO ES CRECER COMO EMPRESA, ABARCANDO CADA VEZ MAS EL MERCADO CON MEJORES TIEMPOS DERESPUESTA Y DISMINUYENDO COSTOS E INVENTARIOS.
✓ POLITICAS
← MEJORAR CONTINUAMENTE LA CALIDAD EN LA IMPRESIÓN DE LA ETIQUETA.
← CUMPLIR CON LOS REQUISITOS HACIA EL CLIENTE.
← OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE ENTREGA.
← DISMINUIR INVENTARIOS.
← LAY OUT
[pic]
CADENA DE SUMINISTRO
[pic]
Propuesta de Mejora en el Almacén
ENDONDE SE PRESENTA MAYOR PROBLEMA ES EN EL ALMACEN DE MATERIA PRIMA, NO HAY UNA BUENA DISTRIBUCION. SE UTILIZAN ESTANTERIAS PARA PLATAFORMAS DE MADERA.
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES:
OMILKEN
DULCES TIPICOS
FREXPORT
CITREX
CINEPOLIS,
ETC.
SE REVISAN LAS ETIQUETAS A UN 100%, HAY DOS MAQUINAS DE IMPRESIÓN UNA CON 6 ESTACIONES Y OTRA CON 4 ESTACIONES DE TRABAJO. SE TIENEN TRESALMACENES:SUAJES, MATERIA PRIMA (PAPEL Y CORE) GRABADOS.
ALMACEN DE MATERIA PRIMA.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
← Nombre de la empresa. FLEXO SOLUCIONES
← Giro de la empresa.
Flexográfica: empresa dedicada en la elaboración de etiquetas.
← PUESTO:ALMACENES.
Según el modelo administrativo de Fayol, el puesto operacional de la empresa que ocupoactualmente es de contabilidad: inventarios.
Almacenes:
Realiza las operaciones y actividades necesarias para suministrar los materiales o artículos en condiciones óptimas de uso y con oportunidad, de manera de evitar paralizaciones por falta de ellos o inmovilizaciones de capitales por sobre existencias
Propósito:
>Mantener ordenados los almacenes.
>Reportar a producción la materia primaque hay en el almacén y para añadir al programa de producción.
>Tener un stock de materia prima de seguridad con la finalidad de que no falte material.
>Disminuir los excesos de materia prima.
>Facilidad en la extracción del material
>Acomodo adecuado de la materia prima.
>Utilizar toda la materia prima del almacén, con el propósito de no tener desperdicio de espacio.
>Controlaentradas y salidas del almacén.
>Tiene los materiales debidamente almacenados para su localización y distribución adecuada.
>Vigilar que no se agoten los materiales Puesto al que se reporta: compras y producción. Los 14 principios de Henry Fayol.
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismoesfuerzo, tiene como consecuencias, la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
Aplicación
En almacenes es el único encargado de hacer inventarios de materia prima y suministrar los materiales, es decir, que se tiene bien definido el puesto que se tiene. El encargado de almacén tiene que distribuir la responsabilidad con el personal.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADLa autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad, ya que es un corolario de la autoridad. La responsabilidad es por lo general tan temida como lo es buscada la autoridad.
Aplicación
Se tiene la responsabilidad de cumplir con lo que se requiere el departamento de producción.
3. DISCIPLINA
Es esencialmente la...
Planeación y Dotación de Recursos Humanos
FLEXOSOLUCIONES
Somos una empresa flexografica dedicada a la impresión de etiquetas, nuestro principal mercado es la industria alimenticia. Y nuestro objetivo es expandirnos a nuevos mercados.
✓MISION
OFRECER A NUESTROS CLIENTES CALIDAD SERVICIO Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. ASI COMO UNA BUENA IMAGEN EN LA IMPRESIÓN DE LAS ETIQUETAS.
✓ VISION
SER LIDERES EN EL MERCADO OFRECIENDO ETIQUETAS CON UNA BUENA IMPRESIÓN Y APLICANDO LOS CONCEPTOS DE CALIDAD.
✓ OBJETIVO
EL PRINCIPAL OBJETIVO ES CRECER COMO EMPRESA, ABARCANDO CADA VEZ MAS EL MERCADO CON MEJORES TIEMPOS DERESPUESTA Y DISMINUYENDO COSTOS E INVENTARIOS.
✓ POLITICAS
← MEJORAR CONTINUAMENTE LA CALIDAD EN LA IMPRESIÓN DE LA ETIQUETA.
← CUMPLIR CON LOS REQUISITOS HACIA EL CLIENTE.
← OPTIMIZAR LOS TIEMPOS DE ENTREGA.
← DISMINUIR INVENTARIOS.
← LAY OUT
[pic]
CADENA DE SUMINISTRO
[pic]
Propuesta de Mejora en el Almacén
ENDONDE SE PRESENTA MAYOR PROBLEMA ES EN EL ALMACEN DE MATERIA PRIMA, NO HAY UNA BUENA DISTRIBUCION. SE UTILIZAN ESTANTERIAS PARA PLATAFORMAS DE MADERA.
ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES:
OMILKEN
DULCES TIPICOS
FREXPORT
CITREX
CINEPOLIS,
ETC.
SE REVISAN LAS ETIQUETAS A UN 100%, HAY DOS MAQUINAS DE IMPRESIÓN UNA CON 6 ESTACIONES Y OTRA CON 4 ESTACIONES DE TRABAJO. SE TIENEN TRESALMACENES:SUAJES, MATERIA PRIMA (PAPEL Y CORE) GRABADOS.
ALMACEN DE MATERIA PRIMA.
DESCRIPCIÓN DEL PUESTO
← Nombre de la empresa. FLEXO SOLUCIONES
← Giro de la empresa.
Flexográfica: empresa dedicada en la elaboración de etiquetas.
← PUESTO:ALMACENES.
Según el modelo administrativo de Fayol, el puesto operacional de la empresa que ocupoactualmente es de contabilidad: inventarios.
Almacenes:
Realiza las operaciones y actividades necesarias para suministrar los materiales o artículos en condiciones óptimas de uso y con oportunidad, de manera de evitar paralizaciones por falta de ellos o inmovilizaciones de capitales por sobre existencias
Propósito:
>Mantener ordenados los almacenes.
>Reportar a producción la materia primaque hay en el almacén y para añadir al programa de producción.
>Tener un stock de materia prima de seguridad con la finalidad de que no falte material.
>Disminuir los excesos de materia prima.
>Facilidad en la extracción del material
>Acomodo adecuado de la materia prima.
>Utilizar toda la materia prima del almacén, con el propósito de no tener desperdicio de espacio.
>Controlaentradas y salidas del almacén.
>Tiene los materiales debidamente almacenados para su localización y distribución adecuada.
>Vigilar que no se agoten los materiales Puesto al que se reporta: compras y producción. Los 14 principios de Henry Fayol.
1. DIVISIÓN DEL TRABAJO
La división del trabajo es de orden natural, tiene por objeto llegar a producir más y mejor con el mismoesfuerzo, tiene como consecuencias, la especialización de las funciones y la separación de los poderes.
Aplicación
En almacenes es el único encargado de hacer inventarios de materia prima y suministrar los materiales, es decir, que se tiene bien definido el puesto que se tiene. El encargado de almacén tiene que distribuir la responsabilidad con el personal.
2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADLa autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. No se concibe autoridad sin responsabilidad, ya que es un corolario de la autoridad. La responsabilidad es por lo general tan temida como lo es buscada la autoridad.
Aplicación
Se tiene la responsabilidad de cumplir con lo que se requiere el departamento de producción.
3. DISCIPLINA
Es esencialmente la...
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