Planeacion Y Estretegias

INDICE
UNIDAD V. PLANEACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE ESTRATEGIAS
5.1. EL PROCESO FORMAL DE LA PLANEACIÓN……………………………….…3
5.1.1. EVOLUCIÓN DEL CONCEPTO DE ESTRATEGIA…………………………….…37
5.1.2 NIVELES DE ESTRATEGIA CORPORATIVA, PORTER Y
FUNCIONAL ………………………………………………………………………….46
5.2.. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA……………………………………….52
5.2.1. CONCORDANCIA ENTRE ESTRUCTURA YESTRATEGIA……………………55
5.2.2. OPERACIÓN DE LA ESTRATEGIA………………………………………………...59
5.2.3. RECONOCIMIENTO DE BARRERAS DE IMPLANTACIÓN………………….....60
5.3. TOMA DE DECISIONES…………………………………………………………….70
5.3.1. IDENTIFICACIÓN DE PROBLEMAS Y OPORTUNIDADES……………………..73
5.3.2.MODELO RACIONAL DE TOMA DE DECISIÓNES……………………………….74
5.4. PLANEACIÓN Y TOMA DE DECISIONES, HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS….79
5.4.1. EL ENFOQUE DELA CIENCIA ADMINISTRATIVA………………………………90
5.4.2.PLANEACIÓN PARA EL FUTURO………………………………………………....110
5.4.3. SURGIMIENTO DE TÉCNICAS EN LA CIENCIA ADMINISTRATIVA…………113
CONCLUSIONES……………………………………………………………………………116
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………….117

.5.1. EL PROCESO FORMAL DE LA PLANEACIÓN
“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser desarrolladas paralograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances”.

INTRODUCCIÓN A LA PLANEACION ESTRATEGICA
1. DEFINICIÓN
La Planeación
1 es la función que tiene por objetivo fijar el curso concretode acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas, procedimientos y programas para ejercer la acción planeada.

2. Es posibleclasificar los planes en múltiples tipos:
1. Según la clase de plan: objetivos, políticas a seguir, procedimientos, métodos, programas y presupuestos.
2. Según los fines del plan: nuevos, vigentes y correctivos.
3. Según el uso del plan: para usarse una sola vez o varias veces.
En 1962, Alfred D. Chandler propuso un enfoque de “estrategia inicial”, definiéndola como la determinación de las metas yobjetivos básicos de una empresa a largo plazo, las acciones a emprender y la asignación de los recursos necesarios para lograr dichas metas.

El pensamiento estratégico de empresas es la coordinación de mentes creativas dentro de una perspectiva común que le permite a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.
Planear es sin duda de las actividadescaracterísticas del mundo contemporáneo, la cual se vuelve más necesaria ante la creciente interdependencia y rapidez que se observa en el acontecer de los fenómenos económicos, políticos, sociales y tecnológicos.
La planeación, sigue siendo en esencia un ejercicio de sentido común, a través del cual se pretende entender, en primer término, los aspectos cruciales de una realidad presente, para despuésproyectarla, diseñando escenarios de los cuales se busca finalmente obtener el mayor provecho.
1 Algunos autores establecen claramente la diferencia entre plan, planeación y planificación.
El plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes para asignar recursos a propósitos preestablecidos.
La planeación implica el proceso requerido para la elaboración delplan. En cambio, la planificación representa el ejercicio (la aplicación concreta) de la planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar la economía o la sociedad. La planificación ha sido entendida como la tecnología de anticipación de la acción política en materia social y/o económica. (Tomás Miklos, Criterios Básicos de Planeación)
Goetz dice que planear...