Planeacion Y Org

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS II DISTANCIA

CERES QUIMBAYA

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

MARIA ALEJANDRA BAÑOL VALENCIA

DANILO CABEZAS AGUDELO

RUBEN DARIO MUÑOZ CARDONA

YESSICA ALEJANDRA RODRIGUES CORREA

29/septiembre/2012

1. DEFINICION:
es el instrumento de planificacion que orienta el accionar de los diferentes actores del territorio durante un periodo de gobierno, en este seexpresan los objetivos , metas, poloticas, programas, subprogramas y proyectos de desarrollo, los cuales son el resultado de un proceso de concertacion y responden a los compromisos adquiridos en el programa de gobierno, a las competencias y los recursos disponibles.
es la carta de navegacion de la administracion y de la sociedad en general, para orientar el destino de la entidad territorial conel fin de generar mejores condiciones de vida para sus habitantes, a partir de generar mejores condiciones de vida para sus habitantes, a partir del uso eficiente y eficaz de sus recursos

3. TIPOS DE PLANES.

1.- propósito o misión. Es determinar qué se debe hacer para llegar al futuro que se concibe como posible y deseable. Es definir el rumbo y generar los compromisos necesarios paralograrlo.

2.- objetivos. Son los fines hacia donde debe dirigirse toda actividad. Los objetivos dan direccionalidad a los esfuerzos que realiza la organización. Se formulan para la organización, pero también para cada uno de los departamentos, y también supone la definición de los objetivos de las personas que contribuyen a su logro.

3.- políticas. Las políticas también se consideran planes, dadoque son enunciados generales que guían las acciones y decisiones de las organizaciones. Las políticas son criterios de acción.

4.- planes estratégicos. Los planes admiten muy diferentes criterios de clasificación: uno de los más aceptados es ordenarlos según su amplitud en planes estratégicos y planes operativos. El plan estratégico involucra a toda la organización, mientras que el planoperativo indica los detalles de la forma en que se alcanzarán los objetivos. Los planes estratégicos permiten determinar los propósitos principales de una organización, que generalmente se fundamentan en una visión a largo plazo. Implica considerar las oportunidades y problemas en el ambiente junto con las fortalezas y limitaciones de la organización. Un plan estratégico es planear las necesidades derecursos humanos para mantener la competitividad de la organización, es decir, debe estar relacionado con el futuro y también con las acciones contingentes de lo que podemos evitar.

5.- planes operativos o tácticos. Los planes operativos constituyen el apoyo necesario de los planes estratégicos porque atienden su aplicación a corto plazo. Se orientan a actividades específicas asignando recursosy definiendo estándares de actuación. Un plan operativo es disminuir 10% la rotación del personal poniendo en marcha programas de capacitación, implementación de sistemas de incentivos y otorgamiento de prestaciones.

6.- planes a corto y largo plazo. De acuerdo con el tiempo que comprenden, los planes pueden ser inmediatos o de corto plazo. En los planes a corto plazo la mayoría de lasvariables pueden ser controladas por la administración de la empresa, mientras que en los de largo plazo todas las condiciones se plantean como posibilidades sujetas a variación. Los criterios para determinar si los planes son de corto o largo plazo no son uniformes, sin embargo, generalmente se acepta que un plan a un año o menos es de corto plazo y de cinco años o más es de largo plazo. En ocasiones sehabla de planes de mediano plazo como categoría intermedia entre uno y otros.

7.- planes específicos o direccionales. Los planes pueden ser considerados específicos cuando no admiten ninguna interpretación y deben realizarse tal como han sido definidos. Los planes direccionales, por el contrario, marcan lineamientos generales y pueden ser adaptados de acuerdo con las circunstancias y el...