Planeacion y organizacion del trabajo

2.1. Propósitos de la planeación estratégica.- Consiste en descubrir oportunidades que aumenten las ventajas competitivas de la organización e identificar los peligros para elaborar planes futuros.1.2.2. La finalidad del análisis del ambiental consiste en descubrir las formas en que los cambios de los ambientes económicos, tecnológicos, sociocultural y político /legal de una organización laafectarán indirectamente y las formas en que influirán en ella los competidores, proveedores, clientes, organismos gubernamentales y otros factores. De manera que se deben analizar aquellos sectores demayor influencia para la organización. Es recomendable acudir a fuentes primarias y fidedignas para que la información sea confiable.

1.2.3. Diagnóstico FODA Denominado también análisis FUDOR oanálisis FORD, es una muy potente herramienta del planeamiento estratégico desarrollada para su aplicación en el ambiente empresarial. Consiste en definir las fortalezas o fuerzas, también susdebilidades o limitaciones, así como el análisis de los riesgos o amenazas, y finalmente se analizan las oportunidades pueden ser aprovechadas, explotadas o utilizadas.

1.2.4. Misión, visión y valores Lamisión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo quepretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de lospropietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas
La visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué sedeberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.
Los...