planeacion y organizacion del trabajo

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

SERVICIOS INTEGRALES DE MANTENIMIENTO LEMAN’S

Ingeniería en
Manteniendo industrial
8° A
Dr. Eric Cesar López Vidaña

Attolini Murra Alberto
Bernal Castillo Eduardo
Galindo Antonio
Jacinto Rodríguez Fernando
Landa Orihuela Axel
Peña Arellano Mario Alberto
Treviño Galván Rubén
Zaragoza Berrum Omar
Introducción
A lo largo de la historia,el ser humano se ha dedicado a desarrollar sistemas que incrementen el orden y el aprovechamiento de los recursos con los que se cuentan.
La planeación y organización del trabajo, son las decisiones que se toman para alcanzar un futuro deseado, tomando en cuenta los factores internos y externos que pueden influir para que los objetivos se cumplan o no.
La planeación y organización del trabajosolo se puede lograr aplicando el proceso administrativo.
En las siguientes páginas se encuentra el proceso administrativo que se debe seguir para la creación de una empresa, en este caso, una empresa dedicada a brindar servicios de mantenimiento a empresas externas.














MISIÓN
Nuestra compañía está encaminada a satisfacer las necesidades de nuestros clientestransfiriendo y entrando en su totalidad el vasto conocimiento, recursos y talento en favor de nuestros clientes, facultándolos para tomar las decisiones de mantenimiento mejor informadas.

VISIÓN
Ser el socio esencial de nuestros clientes, al proveer consistentemente servicios creativos e innovadores que resulten en un valor significativo para nuestros clientes. Ser los mejores en lo que hacemos.VALORES
Integridad y respeto
Nuestros principales estándares de conducta.
Colaboración y seguridad
Una cultura de colaboración, confianza e intercambio de información.
Confianza
Confianza entre nosotros para lograr entregar servicios más creativos e innovadores a nuestros clientes.
Mentores
Atraer y desarrollar a los profesionales más talentosos.



OBJETIVO
Ser una empresa reconocida ensu ramo por la calidad de sus servicios, teniendo en cuenta que nuestra prioridad siempre será la satisfacción de las necesidades de nuestros clientes, a través de la solución integral de problemas relacionados al mantenimiento de instalaciones y de activos físicos, reflejando siempre la rentabilidad del negocio, ofreciendo precios competitivos y servicios de calidad.DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

Servicios Integrales de Mantenimiento Leman’s es una empresa que se dedica a dar servicios de mantenimiento a instalaciones de infraestructura y a equipos productivos o de servicio a empresas externas.
La empresa Leman’s tiene sus instalación ubicadas estratégicamente en la Ciudad Industrial del Valle de Cuernavaca (Civac) que es donde se encuentran lamayoría de nuestros clientes y los proveedores más cercanos.
La empresa Leman’s es una empresa pequeña, cuenta con apenas 20 personas, que se encargan de conforman una modelo organizacional de 4 ejes (Fig. 1.1).


Figura 1.1 Modelo organizacional

Leman’s cuenta con personal altamente capacitado, con técnicos especializados en sus respectivas áreas como, electrónica, eléctrica, mecánica yautomatización.
Los encargados de cada departamento son personas consientes que se desempañan bajo la misión, visión y los valores que nos rigen, trabajando arduamente para lograr los objetivos y ser la empresa líder en servicios integrales de mantenimiento.


La empresa se encuentra liderada por el socio mayoritario de la empresa, siendo los socios minoristas quienes se desempeñen comoencargados de cada área. El organigrama de la empresa se muestra en la fig. 1.2.


Figura 1.2 Organigrama

Actualmente la empresa se encuentran en desarrollo, el organigrama se puede mover de acuerdo a las necesidades que vallan surgiendo y el crecimiento de la empresa.
Cada una las persona que laboran en la empresa Leman’s, trabajan bajo los objetivos, entregando en cada momento, trabajos de...