Planeacion Y Organizacion Del Trabajo

 
 

Ingeniería en Tecnologías de la Información y Comunicación

Materia:

PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO
8vo. Cuatrimestre 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Enero – Abril ‘10 
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Colaboradores: 
 
Lic. Elena González Martínez 
Lic. Elizabeth Cabrera Tenorio Lic. Fabiola Valdivia López 
Lic. Jessica Jazmín Tinajero Nava 
Lic. Verónica Lizardi Rojo 
 

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INDICE 
Contenido 
UNIDAD I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
Conceptos básicos de planeación estratégica 
 
Planeación estratégica 
 
Estrategia 
 
Táctica 
 
Misión, Visión y Valores 
 
Objetivos, Metas y Estrategia 
 
Estilos de planeación de Ackoff 
 
 
Reactivista 
 
 
Inactivista 
  
Preactivista 
 
 
Interactivista 
Modelos organizacionales 
 
Características de los modelos organizacionales 
 
 
Mercadotecnia 
 
 
Producción 
 
 
Finanzas 
 
 
Recursos Humanos 
 
 
Tres ejes 
Análisis del entorno 
 
Incidencia del entorno en la organización 
 
 
Demográfico 
 
 
Socio – cultural 
 
 
Económico 
 
 
Político 
 
 
Ambiental 
  
Tecnológico 
 
Identificar la prospectiva para construir los siguientes escenarios 
 
 
Real 
 
 
Posible 
 
 
Probable 
 
 
Deseable 
UNIDAD II: ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO 
Organización del trabajo 
 
Formas de organización del trabajo 
 
 
Objetivos tácticos 
 
 
Metas o indicadores de medición 
 
 
Procesos 
 
 
Procedimiento 
 
 
Programa 
 
 Actividad y tarea 
 
 
Recursos que intervienen en los diferentes procesos 
 
 
Gráfico de Gantt 
Estrategias y alternativas 

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 Concepto de estrategia y los elementos para su diseño según H.I. Ansoff 
 
 
Campo de actividad 
 
 
Vector de crecimiento 
 
 
Ventajas competitivas 
 
 
Efecto sinérgico 
UNIDAD III: ANÁLISIS Y EVALUACIÓN 
FODA 
Evaluación 
 
Balanced Scorecard 
 
 
Beneficios y Desventajas 
 
 
Antecedentes del Balanced Scorecard 
 
 
Perspectivas del Balances Scorecard 
 
 
¿Cómo se usa? 
 

 
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UNIDAD TEMÁTICA I: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
CONCEPTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 
 
Planeación Estratégica 
Es  la  planeación  de  tipo  general  proyectada  al  logro  de  los  objetivos  institucionales  de  la  empresa 
y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.  
Este  tipo de  planeación  se  concibe  como  el  proceso  que  consiste  en  decidir  sobre  los  objetivos  de 
una organización, sobre los recursos que serán utilizados y las políticas generales que orientarán la 
adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total. 
Las características de esta planeación son, entre otras, las siguientes: 
Es  original, en  el  sentido  que  constituye  la  fuente  u  origen  para  los  planes  específicos 
subsecuentes.   
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección.   
Establece un marco de referencia general para toda la organización.   
Se maneja información fundamentalmente externa.   Afronta mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.   
Normalmente cubre amplios períodos.   
No define lineamientos detallados.   
Su parámetro principal es la efectividad.  
Planeación Táctica.  
Parte  de  los  lineamientos  sugeridos  por  la  planeación  estratégica  se  refiere  a  las  cuestiones 
concernientes  a  cada  una  de  las  principales  áreas  de  actividad  de  las  empresas  y  al  empleo  más ...