Planeacion y Organizacion del trabajo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
TECAMACHALCO
INGENIERÍA EN FINANZAS Y FISCAL CONTADOR
PÚBLICO
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO

T E M A S V I S T O S E N E L O C TAV O
C U AT R I M E S T R E
PRESENTA:
RUIZ ÁLVAREZ BRENDA
8vo cuatrimestre

DOCENTE:

C.P. JAIME ROSAS HERNÁNDEZ

TECAMACHALCO,PUEBLA A 21 DE ABRIL DE 2015

MODELOS
ORGANIZACIONALES

IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES
Lafinalidad de una estructura organizacional es establecer un
sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una
entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las
metas fijadas en la planificación.

MODELOS ORGANIZACIONALES
Los planes de acción deben ser concretos y necesarios para
encarar amenazas y oportunidades respecto a cuatro rubros:

Mercadotecnia
Philip Kotlerdefine el concepto de mercadotecnia como “una
actividad humana que está relacionada con los mercados, significa
trabajar con ellos pera actualizar los intercambios potenciales con

PILARES DE
MARKETING

el objeto de satisfacer necesidades y deseos humanos”

Producción
“La producción es el estudio de las técnicas de gestión empleadas
para conseguir la mayor diferencia entre el valor agregado y el
costoincorporado consecuencia de la transformación de recursos
en productos finales”.

Finanzas
“Las finanzas son las actividades relacionadas con los flujos de
capital y dinero entre individuos, empresas, o Estados”.
Según Bodie y Merton, las finanzas estudian la manera en que los
recursos escasos se asignan a través del tiempo.

Finanzas
Los recursos financieros son los elementos monetariospropios y
ajenos con que cuenta la organización, y que son vitales para la
ejecución de sus operaciones.
Se
busca
valorar las
fuerzas
y
debilidades
financieras
a mediano
y
largo
plazo (2 a
5 años).

Recursos Humanos
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto
de los empleados o colaboradores de esa organización.

Plan de acción

Organigrama
Es el grafico que representa laorganización formal de una
empresa, es decir su estructura funcional.

Generalmente,

cada

rectángulo

tiene

dos

terminales

de

comunicación: la de la responsabilidad frente a su superior y la
de la autoridad sobre sus subordinados.

Principios de una organización
.

Tipos de organización
.

MODELOS ORGANIZACIONALES

Modelo lineal
Es el mas simple. Todas las funciones de dirección se concentran
enel dirigente de la subdivisión de que se trate y a él están
subordinados todos los ejecutores directivos.

Modelo lineal
Busca la máxima eficiencia de la empresa, es muy técnico y fue
propuesto por Fayol. Principios fundamentales de la función
administrativa:

Modelo funcional
Fue propuesto por Taylor. Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de manera que cada hombre,desde el
gerente hasta el obrero ejecute el menor numero posible de
funciones.

Modelo de tres ejes
Este modelo permite identificar y establecer el sistema generado
por la organización y su entorno. Se aplica en el diagnóstico,
pronóstico y prospectiva tecnológica como antecedente a los
planes,

programas

y

proyectos

permanencia de la organización.

para

el

crecimiento

o

la

Modelo de tresejes
El sistema organizacional surge de la interrelación existentes en
tres dimensiones, llamados vectores, y del entendimiento de estas
relaciones surgen las mejores opciones estratégicas.

Vectores

Modelo de cuatro ejes
Este

modelo

considera

los

aspectos

sociales,

estratégicos,

administrativos y tecnológicos de una organización y afirma que
éstos son importantes para el desarrollo de laempresa.

EL MODELO LINEAL
Este modelo se basa en el
principio de la jerarquía y
en el mantenimiento de la
unidad de mando

EL MODELO FUNCIONAL
Este modelo se apoya en
la máxima utilización de
los
especialistas
funcionales
en
los
niveles
jerárquicos
principales

EL MODELO DIVISIONAL
Es un modelo bastante complejo
y propio de grandes empresas
con
un
sistema
técnico
multiproducto y multimercado y...