planeacion y organizacion evidencia 2

Nombre: Fernanda
Matrícula:
Nombre del curso: planeación y organización

Nombre del profesor:

Módulo:2

Actividad:2

Fecha: 17/09/2013

Bibliografía:blackboard





Objetivo: buscar información sobre 3 empresas para ver como llevan las practicas de control y anisarlas y compararlas.

Procedimiento:
1- Lei el problema
2- Investigue sobre las 3 empresas
3- Las compareProblema:
1. Realiza una búsqueda de información sobre las siguientes 3 empresas:
a. Syngenta
b. Chartered Institute of Management Accounts
c. Siemens
2. Identifica las prácticas de control de puesto que emplean estas empresas, y realiza una tabla con el análisis comparativo de cada una de ellas. Incluye su descripción, fortalezas, tipo de beneficios que han traído para la compañía, rol de loslíderes o gerentes, y áreas de oportunidad o mejora.
3. Posteriormente, determina el impacto que este proceso tiene sobre la planeación y la eficiencia del trabajo en cada compañía.
4. Determina cuál de las prácticas analizadas consideras como la mejor y justifica porqué.
5. Por último, reflexiona para concluir lo siguiente:
a. ¿Cuáles son los factores que determinan el tipo de prácticas que lasempresas implementan para el control de puestos y la planeación?
b. ¿Son diferentes las prácticas de las empresas mexicanas y las extranjeras?, ¿por qué?
2. Después de lo anterior, determina cuáles consideras que son los factores clave para el éxito de las prácticas de control de puesto.

Resultados:
Syngenta
A través de los avances tecnólogos en el mundo, logros y metas de importancia anivel mundial, ayuda a los agricultores a incrementar la productividad de los cultivos, a proteger el medio ambiente y a mejorar la salud y la calidad de vida. Se optimizan los recursos para producir más y mejorar los alimentos con menos costos; uno de los conceptos de la empresa Syngenta es proteger el medio ambiente, cuya ideología es basada en, entender el lenguaje de las plantas.
Syngenta estáinvolucrado en la biotecnología y la investigación genómica. La compañía es líder en protección de cultivos Misión: Continuar trabajando en el desarrollo de nuevas tecnologías, en las que integramos todos nuestros conocimientos, habilidades y experiencias, invertimos aproximadamente mil millones de dólares al año en investigación y desarrollo para ayudar a la productividad agrícola y a laprotección de la salud pública.
Visión: Construir una de las grandes compañías del mundo al ser el principal proveedor de soluciones novedosas para los agricultores y ser reconocida por su contribución a la salud y calidad de vida, por la dedicación constante a sus clientes y por su elevado y sostenible desempeño financiero.
Los valores de esta empresa es Innovación y la Salud
Chartered Institute ofmanagement accountants
El Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) es un multinacional en Reino Unido, basado en la formación profesional que ofrece el cuerpo y asesoramiento en materia de contabilidad, gestión y temas relacionados, se centró en la contabilidad de las empresas.
CIMA es una de una serie de asociaciones profesionales de contadores en el Reino Unido y República de Irlanda. El especial énfasis es en el desarrollo de la contabilidad de gestión profesional en el Reino Unido y en todo el mundo. CIMA es el órgano de gestión de contabilidad más grande del mundo.
Sus miembros y estudiantes trabajan en la industria, el comercio y no para fines de lucro.
La misión de esta empresa es la primera opción para los empleadores en la clasificación y el desarrollo de loscontables de gestión.
Trabajan para calificar a los estudiantes, los miembros de apoyar y proteger el interés público.
Sus valores son ser centrados al cliente, rendición de cuentas, ser abiertos, innovadores, y profesionales.
Siemens AG
Siemens AG es una empresa multinacional de origen alemán y dedicada a las telecomunicaciones, el transporte, la iluminación, medicina, al financiamiento, Equipos...