planeacion y organizacion matricial

Organización matricial
Objetivo: Analizar las organizaciones de matriz.
Otro tipo de departamentalización es la organización matricial, de rejilla o administración de proyecto o un producto. Sin embargo, una administración de proyecto pura no implica una rejilla o matriz. La esencia de la organización matricial normalmente es la combinación de patrones de departamentalización funcionales y deproyecto o producto en la misma estructura de organización.
Este tipo de organización ocurre con frecuencia en la construcción (por ejemplo, construir un puente), en la industria aeroespacial (como diseñar y lanzar un satélite meteorológico), en marketing (una campaña publicitaria para un importante producto nuevo), en la instalación de un sistema electrónico para el procesamiento de datos, o enempresas de consultoría administrativa donde expertos en administración trabajan junto en un proyecto.

Guías para hacer efectiva la administración matricial
La administración matricial puede volverse más efectiva al aplicar las guías siguientes:
Defina los objetivos del proyecto o tarea.
Aclare los roles, autoridad y responsabilidades de gerentes y miembros de equipos.
Asegure que lainfluencia está basada en conocimientos e información y no en rango.
Equilibre el poder de gerentes funcionales y de proyectos.
Seleccione un gerente experimentado que aporte liderazgo para el proyecto.
Promueva la organización y el desarrollo de equipos.
Instale controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten desviaciones de estándares de manera oportuna.
Recompense a los gerentesde proyecto miembros del equipo con equidad.






ORGANIZACIÓN MATRICIAL (en ingeniería)









Unidades estratégicas de negocios
Objetivo: Explicar las unidades de negocio estratégicas.
Las compañías han utilizado un dispositivo organizacional en general llamado unidad estratégica de negocio (UEN). Las UEN son empresas distintas establecidas como unidades en una compañía másgrande para asegurar que ciertos productos o líneas de productos sean promovidos y manejados como si cada uno fuese una empresa independiente. Uno de los primeros usuarios de este tipo dispositivo organizacional fue General Electric, pues quería asegurar que cada producto o línea de productos de los cientos ofrecidos por la compañía recibiera la misma atención que recibiría como si fuesedesarrollado, producido y comercializado por una compañía independiente. En algunos casos, compañías grandes también han utilizado el dispositivo para una línea de productos importante. Por ejemplo, Occidental Chemical Company lo utilizó para productos como fosfatos, álcalis y resinas.
En general, para ser llamada una UEN, la unidad de negocio debe cumplir ciertos criterios específicos. Por ejemplo,tener su propia misión, distinta de las misiones de otras UEN; tener grupos de competidores definidos; preparar sus propios planes de integración, muy distintos a los de otras UEN, administrar sus propios recursos en áreas clave, y tener un tamaño apropiado: ni demasiado grande ni demasiado pequeña. Obviamente, en la práctica, podría ser difícil establecer UEN que cumplan todos los criterios.Para cada UEN, un gerente (por lo común un gerente de negocios) tiene la responsabilidad de guiar y promover el producto desde el laboratorio de investigación a través de ingeniería del producto, investigación de mercado, producción, empaque y marketing con responsabilidad sobre la línea de base de su rentabilidad. Así recibe una UEN su propia misión y sus metas, de igual forma un gerente, con laasistencia de personal de planta o tiempo parcial (personas de otros departamentos asignadas a la UEN a tiempo parcial), desarrollará e implementará planes estratégicos y operativos para el producto.
Obviamente, el beneficio principal de utilizar una organización de UEN es proporcionar la seguridad de que el producto no se perderá entre otros productos (por lo común los de mayor venta y...