PLANEACION Y ORGANIZACION

Instrumento:
Reporte

Alumnos: Perla Thalía López González.
Ivonne Yeraldy Jimenez De Dios.
Fecha: 5/marzo/2013
Carrera: Ing. Desarrollo e Innovación Empresarial.
Grupo: IDIE-21
Asignatura: Planeación y Organización del trabajo.
Unidad temática: I. Planeación Estratégica.
Profesor: L.A. Omar Jasiel Virgen Madrigal
NOMBRE EMPRESA: John Deere
TITULO PROYECTO: Planeación EstratégicaJohn Deere

Índice


























Título: Planeación Estratégica “John Deere”
I. Introducción
En el presente reporte se habla sobre la implementación de planeación estratégica dentro de la empresa John Deere, incluyendo los factores y filosofía organizacional.
II. Objetivos del reporte
Evaluar los factores internos y externos de la empresa John Deere,para la mejora de la Planeación Estratégica dentro de la misma.
III. Desarrollo:
III.1. Marco teórico:
Planeación estratégica:
Consiste en la identificación sistemática de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una empresa tome mejores decisiones en el presente para explotar las oportunidades y evitarlos peligros.
Estrategia:
Escoger de entre dos o más opciones. Ayuda al administrador a que tome las decisiones a escoger cuales son las verdaderas prioridades de la empresa y cuales las opciones que se encuentran a su alcance.
(Michael R. Hitt).
Misión:
Es la razón esencial del ser y existir de la organización y de su papel en la sociedad.
Visión:
Es la imagen que la organización definerespecto a su futuro, es decir lo que pretende ser.
(Chiavenato).
Valores:
Son similares a las aptitudes pero son mas estables y estan arraigados que las actividades. Un valor estable para una persona una norma, sobre la cual se basan las decisiones que se toman.

Objetivo:
Se refiere a un resultado que se desea o necesita lograr dentro de un periodo de tiempo especifico, se determina enun lapso especifico para su realizacion.
Metas:
Fines hacia los que se dirige la actividad, puntos finales de la planeacion.
(Weihrich).
Modelos organizacionales:
Modelo en el que se define que estructura vamos a necesitar para ser frente a nuevo negocio y que tipo de recursos se van a necesitar para sustentarlo, se deben de tomar en cuenta lo siguiente:
Recursos con los que cuenta laorganización, como el talento humano requerido, tecnología necesaria, recursos financieros y económicos necesarios.
Trazar las metas, las cuales orientan al talento humano.
Conformación de líderes en los ámbitos laborales hacia el objetivo de la organización.
Analizar el contexto o medio ambiente sobre la cual la organización se desarrolla.
(Monografias, 2013)
III.2. Instrumentos de recolecciónde información:
Se aplicó una entrevista a los trabajadores de la empresa para detectar el método de planeación que utilizan, además se observó la forma en que ambos trabajan, analizando algunas áreas de la misma y se obtuvo la filosofía organizacional a través del internet.
3.3. MATERIALES UTILIZADOS:
Se requirieron los siguientes materiales para la realización del trabajo en John Deere:Hojas de cuaderno, laptop, lápiz, lapicera, internet, personal de John Deere. Logrando con ello la información necesaria para abordar el reporte de planeación estratégica.
IV. RESULTADOS:
Análisis del modelo organizacional. La empresa cuenta con las siguientes áreas:
Recursos Humanos:
John Deere es sucursal de Tepic Nayarit, este se encarga de establecer las órdenes y supervisión de ventas enSantiago.
La empresa cuenta con los siguientes trabajadores:
Cajera, Gerente de refacciones, vendedor, jefe de taller, mecánicos, intendente y velador.
La función de recursos humanos en John Deere es la venta de artículos e insumos para el campo, logrando con ello una buena atención al cliente.
Refacciones:
Administra y programa la adquisición de Refacciones, Partes y Materiales necesarios para...