planeacion y organizacion







QUÉ ES UNA ESTRATEGIA DE ANÁLISIS
El análisis estratégico consiste en medir las fortalezas y debilidades de la posición de una empresa. Hay una serie de herramientas o métodosutilizados como la base para el análisis estratégico de un negocio, la estrategia del análisis del factor estratégico es uno de los métodos más populares porque no sólo se centran en las fortalezas ydebilidades internas, sino también en el entorno externo en el que la empresa está operando.
MISIÓN.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organizaciónporque define:
1) Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
2) lo que pretende hacer.
3) El para quién lo va a hacer.
Y es influenciada en momentos concretos por algunoselementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.VISIÓN.
Es como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
VALORESCreencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
ESTRATEGIAS
El mapa donde semarca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
Metas: Son los fines que se persiguen por medio de una actividad; representan también el fin quese persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control.

ACCIONES
Son un concepto ético y lógico que afirma que la ética reside en los medios y no en losfines, es decir, que un objetivo no debe ser obtenido por medios ilegítimos o inmorales.
RECURSOS
Son todos aquellos elementos que se requieren para que una empresa pueda lograr sus objetivos. Se...