Planeacion y Organizacion

SEP
DGETI
SEMS
CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO

industrial y de servicios No.59
“Miguel Hidalgo y Costilla”

Administración
Planeación Y Organización

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Alumna: Ortega Palma Briggit
Docente: Velázquez Ramírez Jaime Marcos
Especialidad: Programación
Semestre:Febrero-Julio15
Grupo:6EM

Fecha de Entrega: 30-Abril-2015

Planeación
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Introducción
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 La planeación es la primera parte delproceso
administrativo.
 Lo que nos presenta es que la planeación es
un proceso, en efecto, pero que no tiene un
momento fijo en la administración. Quiero
decir que la planeación es una actividad que
siempre está presente en todas las
operaciones de una organización

DEFINICIÓN DEPLANEACIÓN


 La planeación o planeamiento es un accionar que está
vinculado a planear. Este verbo, por su parte,consiste
en elaborar un plan.
A través de la planeación, una persona u organización se fija
alguna meta y estipula qué pasos debería seguir para llegar
hasta ella.
Consta de distintas etapas, ya que es un proceso que supone
tomar decisiones sucesivas. El sujeto o la compañía deberá
escoger la opción que le resulte más propicia para solucionar el
problema en cuestión e iniciar la puesta en marcha de unplan.

La planeación es importante debido a las
siguientes razones:


 Reduce La Incertidumbre Y Minimiza El Riesgo: Reduce la
incertidumbre que presenta el futuro y minimiza el riesgo de que
dichos cambios afecten negativamente a la empresa.
 Genera Eficiencia: Al proponer objetivos concretos y señalar qué
es lo que se va a hacer para poder alcanzarlos, evita la
improvisación y, por elcontrario, permite una mejor coordinación
de las tareas y actividades, y un mejor uso de los recursos.
 Genera Compromiso Y Motivación: Al ser un proceso que
involucra a todos los miembros de la empresa y requerir la
participación de varios de estos en su elaboración, genera
compromiso e identificación con los objetivos, y con ello,
motivación en su consecución.

Proceso de la planeación

También esposible definir a la planeación como el proceso a
través del cual se realiza cada una de estas actividades.

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 1.Análisis de la situación
 Un análisis de la situación podría implicar el análisis de las
diferentes fuerzas externas que afectan o podrían afectar a la
empresa (fuerzas económicas, fuerzas sociales, fuerzas
gubernamentales, fuerzas tecnológicas, consumidores,
competencia, etc.), asícomo el análisis de las diferentes áreas
que puedan existir en la empresa (administración, marketing,
finanzas, recursos humanos, producción, etc.)
 2. Establecimiento de objetivos
Se deben establecer objetivos en base al análisis de la situación
previamente realizado; por ejemplo, objetivos que permitan
aprovechar o hacer frente a los cambios detectados en el entorno,
que permitan aprovechar o quetomen en cuenta los recursos y
capacidades con los que cuenta la empresa

Los objetivos de una empresa :

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 Objetivos estratégicos: Son objetivos generales y de largo plazo que
consideran a la empresa como un todo y que buscan definir el rumbo de
esta. Ejemplos de objetivos estratégicos son “ser la empresa líder del
mercado”, “lograr una mayor participación en el mercado”, “ser una marcareconocida en el mercado”, etc.
 Objetivos tácticos: Son objetivos de mediano plazo que se dan a nivel de
áreas o departamentos. Ejemplos de objetivos tácticos son “incrementar
las ventas en un 20%”, “aumentar la eficiencia de la producción en un
10%”, “reducir el nivel de ausentismo de los trabajadores en un 15%”, etc.
 Objetivos operacionales: Son objetivos específicos y de corto plazo que se
dan anivel de operaciones y que comprenden las tareas o actividades de
cada área. Ejemplos de objetivos operacionales son “aumentar la
eficiencia con la que se realiza una tarea”, “reducir el tiempo en que se
realiza una actividad”, “mejorar la efectividad de una campaña
publicitaria”, etc.

3. Formulación de
estrategias


 Se deben establecer estrategias que permitan alcanzar los objetivos...