planeacion y presupuesto de la producción

PRESUPUESTO DE INVENTARIOS
Representan un colchón de seguridad entre las cantidades de insumos a consumir y el
volumen a comprar.
Deben establecerse:
Según el establecimiento de los negocios
Según los efectos causados por la adquisición
Según el mantenimiento de existencias
Los demás factores.
Capacidad de bodegaje. relación entre el espacio físico de almacenamiento de inventarios
y elrequerido para satisfacer la producción.
Capacidad De Producción: correlación entre insumos y materiales requeridos por la
producción y su capacidad.
Comportamiento Productivo: debe existir un amplio conocimiento de:
Ventas: Cíclicas o constantes
Materias Primas: perecederas o no
Grado de obsolescencia y ubicación
Temporadas en empresas de bienes agropecuarios
Necesidades de capital: losrecursos financieros necesarios para un plan de abastecimiento
reúnen:
Recuperación de cartera.
-

Fondos de Presupuestacion.
Fondos financieros. A corto plazo o sobregiros bancarios

Pronósticos de ventas: conocer el comportamiento de las ventas, planificar el stock
Naturaleza de Los Insumos:
-Periodo de vida tiene que ver con la naturaleza perecedera conservación
– rendimientos serefiere a los usos formas dureza maleabilidad
Riesgos: Ausencia de demanda, obsolescencia, incumplimiento de proveedores, daños del
proceso, hurtos.

Concurrencia de intereses en las funciones organizacionales: Excluir el factor humano
de las consideraciones sobre inventarios, para evitar que cada persona de relacionada con el
manejo de los inventarios prefiera una política que satisfaga susintereses personales.
Formular una política que haga compatibles las diferentes posiciones y actitudes
organizacionales. Estudiar las repercusiones de agotamiento de existencias.
Previsión económica de los abastecimientos: La política de inventarios requiere prever
mecanismos para minimizar costos de insumos así:
Precios especiales en altos volúmenes
Fluctuaciones de precios de m.p.
Protegersede la escasez temporal (tiempo de cultivo)
La Admón. debe establecer cuando comprar, cuanto comprar, cuanto tener.

LOTE ECONÓMICO DE PEDIDO Q O LEP
Representa la cantidad óptima que minimiza los costos de adquisición, colocación de
pedidos y mantenimiento de existencias.se busca resolver los problemas financieros
generando como resultados óptimos minimizando los costos y maximizandoingresos y
utilidades. En situaciones de abastecimientos el tamaño de LEP se calcula asiendo un
análisis de los costos administrativos con la colocación de pedidos y el mantenimiento de
existencias.
Costos de colocación de pedidos se relacionan inversamente proporcionales entre ellos y el
volumen de cada requerimiento de insumos o partes.
Costos de mantenimientos de existencias se comportan segúnel tamaño de los pedidos lo
que origina que cuando estos son grandes mayor será la inversión en inversión en
inventarios (almacenamiento en bodegas) de igual manera genera mayores costos como lo
son la utilización de espacios físicos sometidos a depreciación.
En conclusión los LEP es el tamaño de la orden que minimiza el costo total de la
adquisición; determinando el lote económico de pedido,y con el conocimiento previo de
la demanda, puede estimarse el numero de pedidos y el momento en que debe procederse a
la adquisición contemplando las variables del stock de seguridad que son los inventarios
adicionales que deben tenerse previendo las ventas estimadas o demora por parte de los
proveedores.
Punto de renovación de pedidos es un instrumento matemático el cual le permite a lagerencia de compras el momento en que debe colocarse una orden de compra para reponer
las existencias de algún artículo. Teniendo en cuenta las variables del consumo y el
tiempo. Una empresa evita el agotamiento de inventarios atreves del “punto de
renovación “este se calcula el promedio de consumo diario x tiempo de adelanto en días +
existencias de seguridad.

Efectos de escasas...