Planeacion y Presupuesto Maestro

LA PLANEACION Y EL PRESUPUESTO MAESTRO

1. QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?

El proceso de planeacion estratégica es la primera herramienta principal que una empresa tiene que implantar para transformarse en una organización
competitiva, por que a través de ella es posible determinar claramente a donde quiere ir , de tal manera que, a partir de donde se encuentra pueda
fijar los derroterosnecesarios para lograr su misión.

2. CUALES SON LAS ETAPAS DEL MODELO DE PLANEACION ESTRATEGICA?

La planeación estratégica tiene 3 preguntas que responder

a) a donde se desea que llegue la empresa? la misión establece el propósito medular del negocio, en el que se definen tanto la meta de la compañía
en el largo plazo como u filosofia. Además de la misión la empresa debe sentar suvisión, establecer como se percibe en el futuro. Además de la misión
y la visión las empresas responden la primera pregunta cuando definen sus valores.

b) donde se encuentra actualmente la empresa? es necesario realizar diversos análisis que al conjuntarse permiten conocer la situación presente de la empresa.

1. Identificación del negocio: mediante el análisis de similitud de clientes, del efectode precios sobre una y otra línea de productos, de la capacidad de sustitución de los productos y de la identificación de los competidores.
2. Análisis de la industria: se requiere un conocimiento profundo de la industria en la cual se encuentra enclavada la empresa con el fin de detectar las oportunidades
de negocio.
3. Identificación de los factores básicos de competencia: son los queafectan en forma directa la preferencia del cliente y, por lo tanto, la participación de mercado.
Esto se conoce a través de un estudio de la opinión de los clientes actuales y potenciales acerca de ciertos factores por los que prefieren un negocio.

c) Que caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? definir la manera en que la compañía buscara pasar de la situación actual a la situacióndeseada (la cual
se define en su misión y visión), esta dirección estratégica debe marcar el rumbo del negocio por lo menos en los próximos 3 años. Después deben diseñarse los planes de
acción concretos en función del rumbo elegido.

3. QUE ES UN PRESUPUESTO?

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respecto a las operaciones y recuersos queforman parte de una empresa
para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

4. CUAL ES EL PROPOSITO DEL PRESUPUESTO?

El presupuesto tiene 3 propósitos principales:

a) pronosticar el crecimiento futuro de la organización y de su ambiente.
b) coordinar las diversas actividades y tareas de la empresa.
c) motivar a los empleados a fin dealcanzar el mayor beneficio para la empresa es tan importante como los dos puntos anteriores.

5. QUE PAPEL DESEMPEÑA EL PRESUPUESTO EN LA PLANEACION ESTRATEGICA?

Los presupuestos siguen siendo valiosos en la medida en que sirven de guía, ayudan a monitorear lo implementado y verifican que se logren los resultados esperados
mientras no se sepa lo que se quiere no podrá llevarse a cabo un plan; laplaneacion debe ser dinámica por que los clientes, proveedores, quienes fijan la economía y quienes integran
la empresa son seres humanos. Los presupuestos son una excelente herramienta que facilita la administración por objetivos, expresados en términos monetarios, así mismo los presupuestos dirigen
una empresa mediante la administración por excepción, coadyuvando de esta forma a cumplir loscompromisos contraídos y canalizar la energía a las áreas más relevantes que requieren la atención de la alta dirección.

6. QUE VARIABLES SE DEBEN ANALIZAR Y EVALUAR PARA DISEÑAR UN PRESUPUESTO CORRECTO?

Al desarrollar el presupuesto es fundamental que se analicen las variables macro y microeconómicas que afectan a la empresa, así como su repercusión en los presupuestos de operación y...