Planeacion y presupuestos

Jose Arturo Aguiar Garcia
1. ¿Por qué son valiosos los presupuestos?
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organización.
Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos límites razonables.
Sirven como mecanismo para la revisión de políticas y estrategiasde la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca.
Facilitan que los miembros de la organización
Cuantifican en términos financieros los diversos componentes de su plan total de acción.
Las partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de programas de personal en un determinado periodo de tiempo, y sirven como norma decomparación una vez que se hayan completado los planes y programas.
Los procedimientos inducen a los especialistas de asesoría a pensar en las necesidades totales de las compañías, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios componentes y alternativas la importancia necesaria
Los presupuestos sirven como medios de comunicación entre unidades adeterminado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro.Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a través de niveles sucesivos para su ulterior análisis.
Las lagunas, duplicaciones o sobreposiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relación con el desenvolvimiento delpresupuesto.
2. Defina presupuesto
Se le llama presupuesto al cálculo anticipado de los ingresos y gastos de una actividad económica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una oficina) durante un período, por lo general en forma anual.1 Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajociertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.

3. ¿Cuáles son los 3 propósitos principales del presupuesto?
La principal función de los presupuestos se relaciona con el Control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando losresultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

4. ¿Por qué es importante que se analicen las variables macroeconómicas y microeconómicas en los presupuestos?
Por que se deben generar varios escenariospara determinar los diferentes resultados que puede esperar la empresa

5. Mencione 6 variables macroeconómicas que se deben considerar al elaborar el presupuesto.
La inflacion, el comportamiento del tipo de cambio, politicas respecto a las exportaciones, comportamiento de sueldos y salarios,estrategias de financiamiento,el crecimiento del producto interno bruto del pais.
6. Mencione 6variables microeconómicas que se deben considerar al elaborar el presupuesto.
esto es: laempresa, los mercados de consumidores, los canales de marketing que utiliza, los competidores y sus públicos.
7. Mencione 10 indicadores a presupuestar.
Ingresos2. Utilidad operacional3. Activos promedio en operaciones4. Margen de ventas5. Rotación de inversión 6. Tasa de rendimiento sobre la inversión7.Porcentaje de la capacidad utilizada8. Porcentaje de crecimiento en volumen9. Días de inversión del capital de trabajo10. Valor económico agregado (EVA)11. Inversiones aprobadas12. Flujo de efectivo de operación13. Compromiso con bancos acreedores14. Principales estrategias para el año15. Oportunidades y amenazas de la empresa16 Programas específicos del año
8. Mencione las características de...