PLANEACION Y PRESUPUESTOS

PLANEACION
Y
PRESUPUESTOS
RUBEN ALEJANDRO LAMAS MORFIN/MERCADOTECNIA
TURNO NOCTURNO 3620130001

CLASE DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA /PROFESOR JUAN PEREZ.

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PLANEACION

CONCEPTO DE PLANEACION.
En el proceso administrativo, se tiene como etapa inicial la Planeación, la cual consiste en
la formulación del estado futuro deseado para una organización y con base en éste
plantearcursos alternativos de acción, evaluarlos y así definir los mecanismos adecuados
a seguir para alcanzar los objetivos propuestos, además de la determinación de la
asignación de los recursos humanos y físicos necesarios para una eficiente utilización.
La planeación implica crear el futuro desde el presente con una visión prospectiva, es
decir como una prolongación de éste y comprende por lo tantoel establecimiento
anticipado de objetivos, políticas, estrategias, reglas, procedimientos, programas,
presupuestos, pronósticos, etc.

TIPO DE PLANEACION

No hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a
la planeación por sí misma pueden ser empleados en el aspecto regional. Algunos de ellos
son:
1. Planeación personalizada.
Parte del enfoqueanalítico de los acontecimientos y de las acciones que intervienen en la
persona humana como origen y punto de equilibrio del contexto conocido. El individuo
posee cualidades derivadas de la herencia, la educación familiar, el medio social, la
percepción y adaptación física, la cultura, etc.
Dichas cualidades, según Eduardo Domínguez Corona, se traducen en recursos para su
desenvolvimientopersonal.
2. Planeación operativa.
La planeación operativa se refiere básicamente a la asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las personas en cada una de sus unidades de operaciones.
Las características más sobresalientes de la planeación operacional son: se da dentro de
los lineamientos sugeridos por la planeación estratégica y táctica; es conducida y

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ejecutada porlos jefes de menor rango jerárquico; trata con actividades normalmente
programables; sigue procedimientos y reglas definidas con toda precisión; cubre períodos
reducidos; su parámetro principal es la eficiencia.
3. Planeación estratégica.
La planeación estratégica es un proceso que sienta las bases de una actuación integrada a
largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones,identifica cursos de
acción específicos, formula indicadores de seguimiento sobre los resultados e involucra a
los agentes sociales y económicos locales a lo largo de todo el proceso. Los
administradores consideran a la organización una unidad total y se preguntan a sí mismo
qué debe hacerse a largo plazo para lograr las metas organizacionales.
Como tendencia general en la planeación actualse encuentra la planeación estratégica.
Este tipo de planeación contiene elementos que pudiesen hacer que se considere de ella
un método; considerando que éste se refiere tanto al enfoque de la dirección, como al
proceso.
Otro aspecto importante es que considera que un plan debe operacionalizarse (elemento
fundamental para hacer funcionar un plan) y además hace énfasis en la efectividad delmismo (finalidad de todo plan).
Según George A. Steiner, la planeación estratégica no puede estar separada de funciones
administrativas como: la organización, dirección, motivación y control. Además, este tipo
de planeación está proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y
tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Estetipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los
objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas
generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a
la empresa como una entidad total.
Otro elemento fundamental dentro de la planeación estratégica es que su parámetro
principal es la...