planeacion y programacion del mantenimiento en las empresas

Objetivo

Comprender la evolución y generalidades del sistema del departamento de mantenimiento en aplicar técnicas para administrar planes y programas de conservación de equipos e instalaciones con el objeto de prever problemas y evitar paros no planeados en los procesos de producción de bienes y servicios
Para la mejora continua.




Introducción

El mantenimiento es una actividadque solo genera gastos dado que no produce beneficios, pero gracias a él, curaremos en salud previniendo graves averías y paros en la industria, haciendo que los beneficios se mantengan o se incrementen a largo plazo debido a un buen mantenimiento en la industria.

En el presente trabajo se muestran algunos conceptos básicos de lo que es la administración de mantenimiento los beneficios de tenerun buen programa de mantenimiento en la industria
Además de algunas estrategias para el diseño de un buen plan de acción para obtener el mayor beneficios posibles























3. Planeación y programación del mantenimiento en las empresas

¿Qué es planear? Es trazar un proyecto que contengan los puntos siguientes:


• El Que: Alcance del trabajo oproyecto. En este punto se plantea una lista de órdenes de trabajo a efectuarse, incluyendo solo las necesarias


• El Como: Procedimientos, normas, procesos. Forma a efectuar el trabajo, incluye documentación técnica, procedimientos y maniobras.


• Los Recursos: Humanos horas hombre necesarias según especialidades, equipos, herramientas, materiales etc.

• La Duración: Tiempo del proyecto otrabajo.


La planeación del mantenimiento nos permite programar los proyectos a mediano y largo plazo de las acciones de mantenimiento que dan la dirección a la industria.

Muchos son los beneficios alcanzados al llevar un programa establecido de modelos de mantenimiento, programación y control del área de mantenimiento, citando algunos:


• Menor consumo de horas hombre

• Disminuciónde inventarios

• Menor tiempo de parada de equipos

• Mejora el clima laboral en el personal de mantenimiento

• Mejora la productividad (Eficiencia x Eficacia)

• Ahorro en costos


La planeación del mantenimiento está centrada en la producción, el trabajo es para limitar, evitar y corregir fallas. La planeación centrada en los procesos, todo mantenimiento debe seguir un procesopreestablecido y planificado según el manual de mantenimiento de la empresa. El mejoramiento continuo, la planificación ayuda a evaluar y mejorar la ejecución del mantenimiento y la producción en la industria.
3.1. Definición de Administración y el proceso administrativo del mantenimiento Industrial.

Administración: es el esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayoreficiencia y el menor esfuerzo posible el objetivo de la administración es llegar a la productividad comúnmente se dice que la administración es hacer algo atreves de otros

Un sistema de administración del mantenimiento, es el conjunto de funciones técnicas, métodos, y herramientas que combinados con el recurso humano adecuado nos permite lograr una ejecución efectiva del mantenimiento

Elobjetivo de la administración del mantenimiento es el de hacer un uso óptimo del recurso humano, del presupuesto asignado para conservar el equipo e instalaciones y del tiempo para llevar acabo la reparación o servicio

El proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el proceso de la administración.
1. LA PLANEACIONpara determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIÓN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes....