Planeacion Y Programacion Del Mantenimiento Industrial
Páginas: 3 (721 palabras)
Publicado: 10 de marzo de 2013
PLANEACION Y PROGRAMACION DEL CAMINO CRITICO
Aun cuando el camino critico no es un método para precisar las necesidades individuales de tiempos de mantenimiento para cada uno de los elementos queconstituyen un trabajo, si es un magnifico instrumento en el que se conjuntan todos los elementos para determinar el tiempo total que se llevara a cabo la ejecución del proyecto.
Cuando se empleadicho sistema , el tiempo transcurrido para llegar a cada evento se estima con todo cuidado y se emplea para la construcción de un diagrama de flechas en el que los eventos representan fechas objetivoy las flechas los trabajos a ejecutar entre 2 eventos.
Esta técnica tiene gran valor en la planeación de reparaciones mayores, instalación de nuevos equipos, ampliación de instalacionesexistentes.
Se conseguirá un gran adelanto en el empleo del MCC, ya que las estimaciones realistas de tiempo permiten una mejor toma de decisiones.
El MCC tiene la característica de aislar las áreasproblemas y descubrir previamente los eventos que amenazan demorar el desarrollo del programa, además se obtendrá una importante economía en tiempo y costo.
NORMAS DE TRABAJO POR UNIDAD
La ampliaclasificación de normas por unidad abarca una gran variedad de procedimientos de estimación que van desde la que hace el constructor de un edificio valiéndose del numero de metros cuadrados de terreno,hasta el empleo de normas de tiempo elemental.
Cada formula tiene la ventaja de fincarse en valores fijos y consistentes por unidad, esto no garantiza la exactitud absoluta de la estimación final, yaque las normas se basan en cierto grado de promedio de condiciones y requerimientos.
La exactitud probable del resultado depende del grado de análisis o fragmentación de las operaciones en pequeñasunidades.
La estimación de las normas puede clasificarse en 5 grupos:
1. Razones o promedios en la fabrica o rama industrial
Comprenden razones como:
• Costo total del...
Aun cuando el camino critico no es un método para precisar las necesidades individuales de tiempos de mantenimiento para cada uno de los elementos queconstituyen un trabajo, si es un magnifico instrumento en el que se conjuntan todos los elementos para determinar el tiempo total que se llevara a cabo la ejecución del proyecto.
Cuando se empleadicho sistema , el tiempo transcurrido para llegar a cada evento se estima con todo cuidado y se emplea para la construcción de un diagrama de flechas en el que los eventos representan fechas objetivoy las flechas los trabajos a ejecutar entre 2 eventos.
Esta técnica tiene gran valor en la planeación de reparaciones mayores, instalación de nuevos equipos, ampliación de instalacionesexistentes.
Se conseguirá un gran adelanto en el empleo del MCC, ya que las estimaciones realistas de tiempo permiten una mejor toma de decisiones.
El MCC tiene la característica de aislar las áreasproblemas y descubrir previamente los eventos que amenazan demorar el desarrollo del programa, además se obtendrá una importante economía en tiempo y costo.
NORMAS DE TRABAJO POR UNIDAD
La ampliaclasificación de normas por unidad abarca una gran variedad de procedimientos de estimación que van desde la que hace el constructor de un edificio valiéndose del numero de metros cuadrados de terreno,hasta el empleo de normas de tiempo elemental.
Cada formula tiene la ventaja de fincarse en valores fijos y consistentes por unidad, esto no garantiza la exactitud absoluta de la estimación final, yaque las normas se basan en cierto grado de promedio de condiciones y requerimientos.
La exactitud probable del resultado depende del grado de análisis o fragmentación de las operaciones en pequeñasunidades.
La estimación de las normas puede clasificarse en 5 grupos:
1. Razones o promedios en la fabrica o rama industrial
Comprenden razones como:
• Costo total del...
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