Planeacion Y Toma De Decisiones

Introducción al Proceso Administrativo:
planeación y toma de decisiones
Por Lic. Gabriel Leandro, MBA

Contenido:






Administración: Definición, naturaleza y propósito de
la administración

Algunos planteamientos del pensamiento
administrativo

Funciones de los administradores
Planeación: Tipos de planes

Pasos y objetivos de la planeación

Estrategias, políticas y proceso de laplaneación
estratégica
Toma de decisiones:

Importancia y limitaciones del proceso de toma de
decisiones

Evaluación www.auladeeconomia.com
de alternativas de decisión

Administración:
Definición, naturaleza y
propósito de la administración

Administración: Definición




Es el proceso de:
 planear,
 organizar,
 dirigir y
 controlar
los esfuerzos de los miembros de la
organización, y deaplicar los demás recursos
de ella para alcanzar las metas establecidas
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El proceso administrativo


El proceso administrativo consiste
básicamente en una serie de actividades
relacionadas conducentes a alcanzar los
objetivos organizacionales

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El proceso administrativo


El proceso administrativo tiene cuatro
elementos básicos:
1. Alcance de objetivos2. Por medio de personas
3. Mediante técnicas
4. En una organización

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Funciones de la administración
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control

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Funciones de la administración

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

Planeación:
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para
alcanzar los objetivos
Requiere la toma dedecisiones

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Funciones de la administración





Organización:
Supone el establecimiento de una estructura de
los papeles que cada persona debe desempeñar
Se asignan las tareas necesarias a las personas
idóneas para el cumplimiento de los objetivos
y metas

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Funciones de la administración

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

Integración de personal:
Implica identificar losrequerimientos de los
puestos de trabajo
Reclutar y seleccionar las personas idóneas
Evaluar, compensar y capacitar al personal

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Funciones de la administración





Dirección:
Se refiere a ejercer influencia sobre los
individuos para que colaboren en el logro de
las metas organizacionales
Implica liderazgo, autoridad, poder,
motivación, comunicación

www.auladeeconomia.comFunciones de la administración







Control:
Consiste en medir y corregir el desempeño
individual y organizacional para garantizar que
se alcance lo planeado
Implica evaluar el desempeño de los
individuos y de la empresa
Requiere medir productividad, desperdicio,
variaciones presupuestarias, etc.
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Mandos inferiores
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Control

ió n
D ir ec c

iza ció n

Nivel
intermedio

Organ

c ió n

Alto
nivel

P la n e a

Jera
rq

uía

org

aniz
a

cion
al

Funciones de la administración

Habilidades administrativas





Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño

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Habilidades administrativas

Alto
nivel

Nivel
intermedio

Mandos inferiores

Habilidades técnicas

Jera
rq

uía

organiz
a

cion
al

Habilidades de
conceptualización
y diseño

Habilidades
humanas

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Algunos planteamientos del
pensamiento administrativo
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



Taylor: padre de la administración científica
Aplica el método científico para mejorar los
métodos de producción
Se basaba en el concepto del hombre
económico

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Algunos planteamientos del
pensamientoadministrativo
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

Fayol: padre de la teoría administrativa
moderna
Determina funciones administrativas: técnicas,
financieras, comerciales, etc.
Propone 14 principios de la administración:
división del trabajo, autoridad-responsabilidad,
disciplina, unidad de mando, orden, equidad,
etc.
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Algunos planteamientos del
pensamiento administrativo
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McGregor: teoría X y...