Planeacion

Planeación
Definiciones de Planeación
Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos, unidades, etcétera, necesarias para su realización.

Es un Proceso de conceptualizar a la organización en el futuro, presenta lasbases sólidas para la toma de decisiones, para proyectar las acciones por medio de un plan rector de largo plazo que determina y define: objetivos, estrategia, políticas, programas y procedimientos con sus normas de operación. Así como orientar la prioridad con que deben utilizarse los recursos económicos, a partir de presupuesto y/ o proyectos de inversión.

Mtra. En Admon.SGC, Katty TorresSalgado

Universalidad de la Planeación
Planeación estratégica
VISIÓN

Es la aplicación generalizada de un concepto en cualquier situación en que se encuentre el ser humano, independiente del tiempo o el espacio. De ahí que la planeación está y ha estado en todas las actividades humanas.

MISIÓN
PLAN ESTRATÉGICO

Análisis FODA

Oficina de la Presidencia para la Planeación Estratégica yel Desarrollo Regional

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Premisas y Axiomas
Premisas (señales, inferencia) Los operativos conocen mejor el trabajo que los planificadores, por lo que es necesario escucharlos antes de planear. El personal operativo es una fuente de creatividad. El involucramiento del personal en la planificación es motivador. Todo plan debe estar inmerso en unacadena de valor El eje de la planeación es el cliente-usuario. Su satisfacción es vital en el éxito del mismo. Todo nuevo plan genera resistencia, temor y atenta contra “intereses” creados. 3.2 Axioma (reglas) Un plan siempre es impopular. Un plan efectivo involucra a las partes clave. No todos los planes se pueden democratizar. Los planes de corto plazo deben estar soportados por estrategiasde largo plazo. Un plan que modifique habilidades requiere capacitación y sensibilización.

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Principios de Planeación
La observación de los principios es fundamental en la generación de planes exitosos. Los más importantes son: exitosos. son: Principio de Unidades y Dirección o de Contribución a Los Objetivos Rectores Todo plan debe estar dirigidohacia objetivos estratégicos precisos. precisos. Principio de Delegación (Centralización Vs. Descentralización) Vs. Todo plan debe involucrar a las unidades ejecutoras, dándoles poder suficiente en la toma de decisiones para la ejecución del plan, según su jerarquía. jerarquía.
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Principios de Planeación
Principios de Flexibilidad Ante posibleimprevistos, sin incurrir en la imprecisión de tiempo, costo, alcance, riego y calidad. Se requiere generar escenarios calidad. óptimos, pésimos y, se trabajan los planes con lo que se espera del futuro. futuro. Los planes deben ser contingentes para acomodar y proteger a la organización ante condiciones que pudieran presentarse. presentarse. Principio de Congruencia con la Misión de la Organización Todoplan debe estar insertado dentro de la misión de la organización, con objetivos y metas claras. Las políticas, los claras. procedimientos y además elementos de la planeación deberán estar alineados con la estrategia. estrategia.
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Principios de Planeación
Principio de Visión Estratégico de Largo Plazo Todo plan debe estar alineado a la visiónestratégica. Cuanto más estratégica. sea comprendido el plan por los ejecutores y sea parte de su visión, más fácil es su ejecución. ejecución. Principio de Programación Oportuna y Control En cuanto más se determinen los momentos (tiempos, fecha) en que se deben realizar las etapas, mejor programado estará un plan, facilitando el seguimiento y control. control.

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