Planeacion

PLANEACION

Primero que nada, iniciaremos con unos conceptos útiles para el estudio de este tema, tales conceptos son:
* Planeación. Es el proceso de definición de metas organizaciones y de cómo lograrlas.
* Planeación Estratégica. Consiste en anticipar la dirección que tomara una organización y cada uno de sus elementos. Señala su misión respecto al que es su giro principal. Losresultados de este tipo de planeación incluye lineamentos amplios y generales para la selección de ciertas áreas de la empresa o mercados a los que se desea entrar o de los que se retirarán.
* Planeación a Largo Plazo. Analizar las alternativas para cumplir con la misión de la empresa; los resultados son por lo común nichos de oportunidad dentro de la industria o el mercado.
* PlaneaciónOperacional. (Planeación diaria), señala itinerarios específicos y objetivos mediables.

IMPORTANCIA DE PLANEAR
A manera de ejemplo, empecemos con un dialogo de Alicia en el país de las maravillas de Lewis Carroll:
Alicia: Podrías decirme por favor, ¿por cuál camino debo irme?
Gato: Eso depende de a dónde desees ir.
Alicia: No me importa, a dónde sea.
Gato: Entonces, no importa por dónde tevayas.
La empresa a la que no le importa dónde ir puede que éste a merced de múltiples fuerzas del mercado. La competencia, podrá arrasalarla; las ideas innovadoras sustituirán a sus productos; los nuevos métodos de mercado harán que los suyos se conviertan en obsoletos. Nunca alcanzará sus metas.
Planear quiere decir: 1) escoger un destino, 2) evaluar rutas alternativas y 3) decidir elcurso específico para alcanzar el destino que eligió. La planeación es un elemento sumamente importante del trabajo cotidiano de un ejecutivo, ya sea desde el punto de vista de la empresa o el conjunto de sus responsabilidades diarias. El costo de un error como resultado del antiguo método de toma de decisiones impuesto, en la compleja economía del presente, es demasiado caro. La planeación obligaa que el ejecutivo se siente y reflexione sobre el asunto, y piense en alternativas.
USTED DEBE RECORDAR:
La planeación se debe describir como: 1) elegir un destino, 2) evaluar rutas alternativas y 3) decidir el camino específico. La planeación como tal es una disciplina que puede ayudar a los ejecutivos a profundizar en los asuntos y problemas y diseñar alternativas para considerar lassituaciones y superar los problemas.




ESQUEMA DE LA PLANEACION
En una organización, la planeación se puede ver desde tres perspectivas diferentes: estratégica, a largo plazo y de operaciones.

PLANEACION ESTRATEGICA
La pregunta fundamental en la planeación estratégica, es ¿cuál es el giro por el que más le gustaría que fuera más reconocida la entidad u organización?, que se planteaasí: ¿qué nos gustaría hacer cuándo crezcamos? Algunos ejemplos de ésta planeación son los que se mencionan a continuación:

Figura 7-1 Jerarquía de planeación
* Una empresa en algún momento, fabricaba impresoras. Después de reflexionarlo, los integrantes de consejos de directores y los vicepresidentes ejecutivos vieron que había oportunidades para la empresa en el negocio de lacomunicación de información; esto expandió su mercado drásticamente en un área meta.
* Una organización de granjeros pensaba en dedicarse a la producción de verduras, frutas y ganado. Sin embargo, considerando las oportunidades en la industria vieron la posibilidad de entrar en el negocio de comida de preparación rápida. Esto los obligó a analizar las necesidades del consumidor, empaque y procesamientopara el usuario final.
* Una tienda detallista y de ventas por catálogo cambió su misión de vender bienes y servicios. Ahora se enfoca en las necesidades de seguros, viajes, tarjetas de crédito y corretaje para los consumidores, todos proporcionados por ella misma.
* Un hospital estaba orientado, en alguna ocasión, a brindar servicios médicos a una población de pacientes hospitalizados....