Planeacion

La Planeación es la función que tiene por objetivo fijar el curso concreto de acción
que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrá de orientarlo, la secuencia
de operaciones para realizarlo y las determinaciones de tiempo y números necesarios
para su realización. Podemos considerar a la planeación como una función
administrativa que permite la fijación de objetivos, políticas,procedimientos y
programas para ejercer la acción planeada

“La planeación estratégica es un conjunto de acciones que deber ser
desarrolladas para lograr los objetivos estratégicos, lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los
responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y
establecer la forma y periodicidad paramedir los avances”.
Acle Tomasini, Alfredo.

Algunos autores establecen claramente la diferencia entre plan, planeación y planificación. El
plan representa la concreción documental del conjunto de decisiones explícitas y congruentes
para asignar recursos a propósitos preestablecidos. La planeación implica el proceso requerido
para la elaboración del plan. En cambio, la planificaciónrepresenta el ejercicio (la aplicación
concreta) de la planeación vinculada con la instrumentación teórica requerida para transformar
la economía o la sociedad. La planificación ha sido entendida como la tecnología de
anticipación de la acción política en materia social y/o económica. (Tomás Miklos, Criterios
Básicos de Planeación)
2 Goetz dice que planear es “hacer que ocurran cosas que de otro modono habrían ocurrido”.
2
“La planeación estratégica no es más
que el proceso de relacionar las metas
de una organización, determinar las
políticas y programas necesarios para
alcanzar objetivos específicos en
camino hacia esas metas y establecer
los métodos necesarios para asegurar
que las políticas y los programas sean
ejecutados, o sea, es un proceso
formulado de planeación a largoplazo
que se utiliza para definir y alcanzar
metas organizacionales”.
Mintzberg y Waters.
Planeación estratégica:
Es una planeación de tipo general, está orientada al logro de objetivos institucionales
dentro de la empresa y tiene como objetivo general la guía de acción misma; es el
proceso que consiste en decidir sobre una organización, sobre los recursos que serán
utilizados y laspolíticas que se orientan para la consecución de dichos objetivos.
Sus características son:
1. Es conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será elefecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.
Cuando nos referimos al proceso de
planeación, hablamos de un procedimiento
formal para generar resultados articulados
en la forma de un sistema integrado de
decisiones; de la descomposición de un
proceso en pasos claros y articulados,
asociado a un proceso racional. En otras
palabras, a pesar de lo que se diga en
contra,la planeación en lo general y más
específicamente la planeación estratégica,
no significa pensar estratégicamente, sino
pensar en forma racionalizada,
descompuesta y articulada respecto de las
estrategias a implementar, entonces,
aclaremos lo que ha sido la planeación
estratégica para las organizaciones:
• La planeación estratégica surge formalmente a mediados de los años sesentaauspiciada por el libro de Ansoff (1965), Estrategias Corporativas.
• En la planeación estratégica los administradores hacen coincidir los recursos
de la organización con sus oportunidades de mercado a un largo plazo
(Stanton, 1994).
• La planeación estratégica incluye liderazgo, conocimiento organizacional,
competencia, estructura de la empresa, así como la formulación de estrategias
maestras...