Planeacion

PLANTEAMIENTO IMPLEMENTACION Y EJECUCION ESTRATEGICA

Es importante hablar primero de como surgió la necesidad de la implementación de la dirección estratégica en las empresas de hoy en día, y fue ante la necesidad que surgió de la agresividad en el ambiente económico o y la rapidez con que los negocios se fueron moviendo y sus necesidades incrementando con ellos.
Un estudio de 31 modelos dedirección estratégica aplicados entre los años 1962 a 2002 en el mundo:
1962
Chandler (1962)
Ansoff (1962)
1984
Menguzzatto (1984)
1989
Yañes (1989)
1992
Sallenave (1992)
1994
Wright (1994)
David (1994)

1995
Certo (1995)
1996
Steiner I (1996)
Steiner II (1996)
Jones (1996)
Borges (1996)
Pérez llanes (1996)\
1997
Goldsmith (1997)
Navas (1997)
Stoner (1997)
Argenti (1997)Bueno (1997)
Andrews (1997)
Weelen (1997)
Bienmas (1997)
Strickland (1997)
1998
Fermín (1998)
Gimbert (1998)
Kotler (1998)
Kotler II (1998)
Lazo Vento (1998)
1999
Rodríguez Valencia (1999)
Gárciga (1999)

2000
Hoshin Kanri (2000)
2002
BSC (2002)

Mediante el análisis de Cluster demuestra que la dirección estratégica consta de tres fases principales, planeación, implantación ycontrol.
Asimismo se determinó que la fase que mayor atención se les ha brindado es la planeación.
La implantación y el control, aunque se mencionan como fases presentan insuficiencias que afectan la ejecución efectiva, siendo la implantación la de mayor afectación.
Según informe de la revista Fortune nueve (9) de cada diez (10) estrategias aprobadas por la dirección de una empresa nuncallegan a implantarse operativamente, lo cual corrobora el planteamiento anterior.
¿Cuáles son las causas que influyen en la deficiente implantación de la estrategia en las organizaciones?
La transformación social, política, económica y tecnológica ocurrida posterior a la Segunda Guerra Mundial y acentuada en la década del 70 del siglo XX por la revolución científico técnica en las comunicacionescoadyuvó a que las organizaciones se vieran obligadas a adaptarse a los retos impuestos por los constantes e imprevistos cambios o se resignaran a desaparecer.
Muchos autores en los conceptos y teorías aportados hacen referencia a dicha interacción.
Tabatorni y Jarneu (1975) señalan que estrategia es "el conjunto de decisiones que determinan la coherencia de las iniciativas y reacciones de laempresa frente a su entorno"
Igor Ansoff (1976), plantea estrategia es "la dialéctica de la empresa con su entorno"
Hoffer y Schendel (1978) señalan que estrategia es "las características básicas de la relacion que una organización realiza con su entorno".
Belohlavek (1996) "es el conjunto de acciones para lograr la adaptación al medio- en el segmento de mercado en donde actúa la empresa – demodo tal que permita lograr los objetivos propios y los de la comunidad integrando acciones de máxima que nacen de las oportunidades del mercado, con las de mínima que fundamentalmente dependen de la propia organización"
Por otra parte se establece que en la definición aportada por 23 autores en la definición de la dirección estratégica el 65 % menciona el término entorno para referirse a larelación organización entorno.
Estos elementos nos infieren una primera posible ley.
LEY DE ADAPTACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN CON SU ENTORNO
Supuestos.
I. Ninguna organización puede subsistir aislada, sin interacción con su entorno.
II. Individualidad de la forma de manifestación de los factores externos sobre la organización (lo que para una organización constituye una amenaza para otra puedeconstituir una oportunidad) En la relación dialéctica que efectúa la organización con el entorno (ver figura 1) mediante la satisfacción de la demanda de bienes o servicios, percibe manifestaciones expresadas a través de las fuerzas político legales, económicas, tecnológicas y sociales que pueden ser positivas (oportunidades) o negativas (amenazas), pero dicha forma de manifestación no quiere decir...