Planeacion

INTRODUCCIÓN

La planeación es un elemento básico dentro del proceso administrativo, ya que es el punto de partida y de la forma en que iniciaremos las cosas así las terminaremos por eso es muy importante contar con un buena planeación.
En esta unidad se estudiara que debemos hacer para llevar a cabo una planeación y los principios que lo acompañan y también sus etapas para qué esta se puedallevar a cabo correctamente.

COMPETENCIA ESPECÍFICA A DESARROLLAR:
Formular los diferentes tipos de planes para una empresa aplicando los principios y proceso de planeación.

OBJETIVO DE LA UNIDAD:
Al término de este, el alumno conocerá el concepto de planeación, así como las etapas de la misma.

CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Consiste en fijar el curso concreto de acción que hade seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización.
Elementos del concepto
* Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados.
* Cursos alternos de acción. Al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción yestrategias, para conseguir los objetivos.
* Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
* Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
Importancia
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos deutilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa alambiente que lo rodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Alestablecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión

PRINCIPIOS DE PLANEACIÓN
Principio de la universalidad:
La planeacióndebe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo, personal, materia, presupuesto etc.
Principio de Racionalidad:
Deben contener unos objetivos que puedan lograrse y también los recursos necesarios para lograrlos.
El principio de la precisión:
"Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque van a regir acciones concretas."El principio de la flexibilidad:
"Dentro de la precisión –establecida en el principio anterior- todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan en éste, ya en razón de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan variado después de la previsión."
El principio de la unidad:
"Los planes deben ser de tal naturaleza, que pueda decirse que existe uno sólo para cadafunción; y todos los que se aplican en la empresa deben estar, de tal modo coordinados e integrados, que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general".
El principio de factibilidad:
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse.
El principio de compromiso:
La planeación debe comprender un...