Planeacion

Planeación Táctica
En el momento en que la planeación estratégica resuelve las cuestiones ¿Dónde estamos ahora? Y ¿para dónde deseamos seguir? Ahí es cuando la planeación táctica responde el planteamiento de ¿cómo llegamos allá?
La planeación táctica tiene como objetivo identificar los esfuerzos o actividades necesarios para el cumplimiento de los planes estratégicos. Los medios de mediciónen todo plan táctico siempre deben incluirse, porque es importante puntualizar los resultados anticipadamente, estos dispositivos de medición pueden variar conforme su naturaleza y las acciones a medir, debemos mencionar que cualquier forma que se utilice en la medición, esta debe ser cuantitativa y los más exactas que puedan ser.
En apoyo a la planeación estratégica la planeación tácticaproporciona una carta con relación a la empresa en el futuro, aunque, en ocasiones los resultados no sean los planeados. Es necesario que los trabajadores asimilen las diferentes actividades de la empresa y la relación que existe con su trabajo individual, los objetivos generales, la dirección, el crecimiento y las ganancias de la empresa, se debe aclarar que todo esto se obtiene por medio de laplaneación estratégica y táctica.
Tiene que ver más con la unidad organizacional, departamentos o divisiones, se desarrolla a mediano plazo, en un año generalmente, su desarrollo es a nivelo intermedio, las planeación estratégica se convierte en variados planes tácticos para después hacerse planes operacionales que se deben cumplir.
Se involucra con la unidad organizacional: departamentos odivisiones, después de un año transcurrido ya estamos hablando de una planeación táctica a mediano plazo, desarrollada a nivel intermedio. La planeación estratégica es transformada en planes tácticos variados que después se deben ejecutar en planes operacionales.
La planeación táctica en el tiempo de un año hace énfasis en las enfatiza ñas actividades comunes de los diferentes departamentos de unaempresa, se define como una fase que se desarrolla en el tiempo de un año. El papel del administrador en esta fase es la de delegar lo que le corresponde desempeñar a las diferentes áreas de la organización llamémoslas departamentos o divisiones), se extienden en las áreas de producción, marketing, personal, finanzas y contabilidad. El periodo anual se cubre generalmente mediante la adaptación de laplaneación táctica en el ejercicio contable, los planes de producción, de ventas, de inversiones, etc.
Los planes tácticos por lo general nos hablan de:
* Planes de producción
* Planes financieros
* Planes de marketing
* Planes de recursos humanos
Planeación operacional
Se enfoca a corto plazo las tareas u operaciones individuales son cubiertas por esta enfoca en el “qué hacer” ypor el “cómo hacer” lo cotidiano en una organización, especifica los trabajos, tareas u operaciones realizadas y a un nivel de operación se orienta a la maximización y orientación en base a los resultados, mientras que la planeación táctica se enfoca más a la búsqueda de resultados satisfactorios.
La planeación operacional se conformas por planes operacionales que se van desarrollando en lasdiferentes funciones y áreas de una empresa. Los planes operacionales

Karen
TIPOLOGÍA DE LA PLANEACIÓN: POR SU NATURALEZA
La falla de planes de algunos gerentes en reconocer que existen diferentes tipos de planes ha ocasionado con frecuencia dificultades en conseguir que la planeación sea efectiva.
Nuevos Planes
Nuevos Planes
Planeación
Planeación
Implantación de los planes
Implantación delos planes
Control: comparación de los planes con los resultados
Control: comparación de los planes con los resultados
Acción correctiva
Acción correctiva

Es fácil ver que un programa importante, como el de construir y equipar una nueva fábrica es un plan; sin embargo, algunos otros cursos de acción futuros también son planes.
Objetivos
Objetivos
Propósitos
Propósitos
De acuerdo a...