Planeacion

La motivación facilita la evolución de un sistema de valores y conocimientos personales, que es importante como mediación entre estímulo y respuesta.
La teoría de la motivación esta interesada conque (contenido) y como (proceso) se energiza, dirige y sostiene el comportamiento. Las teorías no cognoscitivas subrayan el condicionamiento operante mediante el refuerzo positivo. Las teoríascognoscitivas subrayan las necesidades, los impulsos y las expectativas con orientación en la consideración consciente de la utilidad del esfuerzo para alcanzar los resultados deseados. No obstante, alparecer la directa relación entre esfuerzo – desempeño – satisfacción se ve afectada por muchas variables, como capacidad, percepción del papel o puesto y sistemas de recompensa.
El concepto o modelo dejerarquía de necesidades incluyen niveles de necesidades prepotentes como son las fisiológicas, de seguridad, sociales de estima, y de autorrealización. Herzberg hace hincapié en factores motivantescomo logro, reconocimiento, responsabilidad y la tarea en sí, mas que en las funciones de higiene como condiciones de trabajo, salario y ambiente administrativo. McClelland describe la motivación por ellogro como algo relacionado con las necesidades de estima y autorrealización y subraya su importancia para muchos individuos en la sociedad particularmente en el grupo de los empresarios – gerentes.El trabajo en sí puede ser un medio de motivación. Metas que plantean un desafío trabajo enriquecido y retroalimentación acerca del desempeño, son todos factores que inducen esfuerzo. Estosingredientes son la base de las expectativas de que el esfuerzo llevará al desempeño y que el buen desempeño será recompensado.
La función de control es la fase del sistema administrativo que mantiene laactividad de la organización dentro de límites permisibles. La planeación y el control son actividades directamente relacionadas entre sí, con planes que ofrecen el marco de referencia para la fase de...