Planeacion

CAPITULO 1 INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA

Apuntes

Introducción a la Planeación

“Si no sabes a donde vas, cualquier camino te conduce allí” proverbio del coran
La planeación estratégica no es un tema ya que desde tiempos remotos se han venido aplicando para conservación de diferentes objetivos principalmente de conquistas de tierra. Ya en el siglo XX se le dio otra concesión,siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y alcanzar lo deseado.

La planeación estratégica es un proceso apasionante que permite ha una organización ser preactiva en vez de reactiva, en la formulación de su futuro (visión); toda institución diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, planteadas , estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo,según la amplitud y magnitud de su empresa, es decir su tamaño ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe de ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Para llegar a una conclusión exitosa luego de la aplicación de una estrategia, es importante el compromiso de todas las partes de la empresa, esto implica realizar una buena coordinaciónde trabajo en equipo.

También es importante señalar que la empresa debe de precisar con exactitud y cuidado la misión (presente), a la que se va ha seguir; la misión es fundamental ya que esta representa las funciones operativas que se levan ha ejecutar en el mercado y suministrar a los consumidores.

Algunos textos precisan que la planeación estratégica es mas una red que una ciencia,esto lo fundamenta en el hecho que para desarrollarla se tiene que elaborar preguntas inteligentes explorar posibles respuestas experimentar con posibles soluciones y volver empezar el proceso estratégico evaluando las respuestas obtenidas del ultimo periodo.

UNIDAD NUMERO 1

1.2 conceptualización de la planeación estratégica

¿Qué es planeación?: antes de iniciar una acciónadministrativa es imprescindible determinar los resultados que pretende alcázar el grupo social (empresa), así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficientemente .

La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la actuación depende de gran parte de una buena planeación como lo hemos visto en todas lasempresas.

CONCEPTO DE PLANEACION:

Autor Agustín Reyes Ponce: la planeación consiste en fijar el curso completo de acciones que han de seguir estableciendo los principios que habrán de orientarlo la secuencia de operaciones para realizarla y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.

Autor José Antonio Fernández Arenas: es ele primer paso del proceso administrativo pormedio del cual se define el problema, se analiza las experiencias pasadas y esforzar planes y programas.

Burt K. Scalan: sistema que comienza con los objetivos, para obtenerse, desarrolla políticas planes procedimientos y cuenta con un método retroalimentación para adoptarse a cualquier cambio en las circunstancias.

Ernest Dale: determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en elefuturo y de los pasos necesarios para alcázar, a través de técnicas y procedimientos definidos.

Joseph L. Massie: método por el cual ve hacia el futuro y descubre las diferentes alternativas de cursos de acción a partir de los cuales establece objetivos.

George R. Ferry: planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y usos de sus posiciones respecto al futuro en lavisualización y formulación de las actividades propuestas que se creen ser necesarios para alcázar los resultados deseados.

Jorge L. Oria: función administrativa continua y dinámica de selección entre diversas alternativas las diversas alternativas lo objetos políticos, procedimiento y programas de una organización.

Leonard J. Kazmier. Consiste en determinar objetivos y formular políticas,...