Planeacion

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Si no sabes a dónde vas cualquier camino no te conduce allí” – Proverbio del Corán
1) ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
La planeación estratégica es la toma de decisiones anticipadas, es un importante componente de la vida organizacional que proporciona el rumbo y la continuidad en el camino al éxito. Planear significa interpretar la misión organizacional yestablecer los objetivos de la organización, así como brindar los medios necesarios para que los objetivos se realicen al máximo de eficacia y eficiencia.
Por tanto, es un proceso de adopción organizacional, que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización, la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función dela Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.

2) ¿PARA QUE SIRVE?
En la Planeación Estratégica nos trazamos una “Gran Meta” y luego nos pautamos pequeñas metas a corto plazo que, al cumplirlas, nos acerca un poco más a la “Gran Meta”. Esta “Gran Meta” es lo que se llama “Visión”, pero antes de trazarnos una Visión debemos tener claro “QueSomos”, o que es nuestra empresa en la actualidad para ser acertados en la Gran Meta que queremos alcanzar.
“Que Somos” es lo que llamamos “Misión”. Una vez que sabemos que somos y cual es la gran meta que queremos alcanzar planificamos los pasos que debemos dar para lograr la visión. A estos pasos le llamamos “Estrategias”.
En conclusión la Planificación Estratégica sirve para determinar quesomos (Misión) a donde queremos llegar (Visión) y que debemos hacer para lograrlo (Estrategias).

3) ¿QUIÉNES LA UTILIZAN?
Hoy en día casi todas las empresas lo utilizan con diversas experiencias de éxito o fracaso, sin embargo desde épocas atrás las empresas se han preocupado por utilizar el planeamiento dentro de sus actividades, ya que la planeación estratégica es el principal apoyo de ladirección estratégica de una organización. En los momentos actuales, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo.
Se ha demostrado que si los gerentes definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dar dirección y orientación de sus actividades, es por eso que esimportante que tengamos en cuenta que la planificación estratégica en una empresa, puede ser llevada a cabo por un administrador que se encuentre capacitado para elaborar los diferentes planes, con los cuales la empresa se guiara para su desarrollo.
4) ¿CUÁNDO SE IMPLANTA?
En cualquier etapa del ciclo de vida del negocio. Sin embargo, acostumbra a formularse a través de un documentodenominado "Plan Estratégico", el cual contiene de manera pormenorizada, los objetivos generales y específicos de las empresas. Se revalúa cada año, regularmente durante el último trimestre después de un análisis de los resultados del año en curso y se pondera, a través de una actividad de proyecciones los resultados esperados para el año siguiente.
5) ¿CÓMO SE IMPLANTAN?
En primer lugar se requiereun estudio detallado de la situación en la que se encuentra la empresa; en la actualidad existen muchas herramientas de análisis y de tecnologías los cuales bien manejados, permiten obtener una verdadera "radiografía" del negocio y disponer de los lineamientos básicos para direccionar estratégicamente a la empresa.
1. Declaración de la visión: La visión es una declaración que indica haciadónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse. La visión responde a la pregunta: “¿qué queremos ser?”.
2. Declaración de la misión y establecimiento de valores : La misión es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser de la empresa. La misión responde a la pregunta: “¿cuál es nuestra razón de ser?”.
3. Análisis externo de la...