Planeacion

Planeación
Es la determinación del rumbo hacia donde se dirige la organización y los resultados que se pretende obtener mediante el análisis del entorno u la definición de estrategias para minimizar riesgos tendientes a lograr la misión y visión organizacional con una mayor probabilidad de éxito.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACION
Se plantea el rumbo hacia donde se dirige la organización por eso laplaneación es el punto de partida del proceso administrativo . QUE QUEREMOS , QUIENES SOMOS , HACIA DONDE NOS DIRIGIMOS.
VENTAJAS
Define el rumbo de la organización de tal forma que todos los esfuerzos y recursos se dirijan hacia su consecución
Establece alternativas para hacer frente a las contingencias que se pueden presentar en el futuro
Se aprovechan las oportunidades del entornoEstablece la base para efectuar el control
TIPOS DE PLANEACION
ESTRATEGICA
Se realiza en los altos niveles de la organización . se refiere a la planeación general es a mediano y a largo plazo y a partir de esta se elaboran todos los planes en los distintos niveles
TACTICA
Comprende los planes que se elaboran en cada una de las areas de la empresa con la finalidad de lograr el plan estratégicoOPERATIVA
Se diseña de acuerdo con los planes tácticos se realiza en los niveles operativos
El plan estratégico es también conocido como plan maestro o plan de negocios en el se plasman los elementos del proceso de planeación
PRINCIPIOS
FACTIBILIDAD los planes deben ser posibles debe adaptarse a la realidad
OBJETIVIDAD es indispensable utilizar datos objetivos tales como estadísticas ,estudios de mercado, datos numéricos.
FLEXIBILIDAD deben considerarse márgenes de holgura que consideren los imprevistos en todos los planes
CUANTIFICACION tanto el plan estratégico como táctico y operativo deben explicitarse en términos numéricos
UNIDAD los planes tácticos y operativos deben subordinarse al plan estratégico y dirigirse al logro de la misión y visión organizacional.
DEL CAMBIO DEESTRATEGIAS planes alternos para un escenario optimista otro realista y un pesimista.

ELEMENTOS DEL PLAN ESTRATEGICO
FILOSOFIA
Conjunto de valores, practicas y creencias que son la razón de ser de la organización y representan su compromiso ante la sociedad, la filosofía organizacional es imprescindible para darle sentido y finalidad a todas las acciones de la empresa
MISION
Es la razónde ser es el propósito o motivo por el cual existe , es de carácter permanente .
VISION
Es el enunciado del estado deseado en el futuro para la organización . provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Son los resultados específicos que se desea alcanzar medibles y cuantificables a un tiempo para lograr la misiónPOLITICAS
Lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones son las guias para orientar la acción
ESTRATEGIAS
Son los cursos de acción que muestran la dirección y el empleo general de los recursos para lograr los objetivos
PROGRAMAS
En ellos se detallan el conjunto de actividades responsables y tiempos necesarios para llevar a cabo las estrategias
PRESUPUESTOS
Sonindispensables al planear ya que a través de estos se proyectan en forma cuantificada los recursos que requiere la organización para cumplir con sus objetivos . su principal finalidad consiste en determinar la mejor forma de utilización y asignación de los recursos , permite controlar las actividades de la organización en términos financieros.
FILOSOFIA ORGANIZACIONAL
Que temas , valores y prioridadesfilosóficas son importantes para el futuro de la organización
COMPROMISOOO
VALORES
CREDO

Responsabilidad de la empresa ante la sociedad
Principios que orientan la conducta
Valores que orientan la conducta de los integrantes

MISION
Definición amplia del propósito de la empresa y descripción del negocio o giro al que se dedica
Requisitos que debe reunir la misión
AMPLIA dentro con una...