PLANEACION

Introducción

El presente trabajo se refiere al tema de Planeación que se puede definir de la siguiente manera, es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que trata de realizarse en un futuro. Con la finalidad de alcanzar las metas propuestas de una manera más eficaz yeficientemente.
Esta investigación la realizamos con el fin de conocer más a fondo como se realiza un esquema detallado de la planeación, su importancia, sus objetivos sus políticas. Una vez fijados nuestros objetivos hemos de preparar un plan de acción para conseguirlos e ir controlando el desarrollo del plan para asegurarnos que vamos bien hacia el objetivo
Un propósito adicional de la planificaciónconsiste en coordinar los esfuerzos y los recursos dentro de la organización, la planificación es una locomotora que arrastra las actividades de la organización, dirección y control, facilitar el logro de los objetivos de la empresa e implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito en el cual deberá ejecutarse las acciones planificadas.
1.- Definición de planeación

"Es el proceso de establecermetas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).
"Es el proceso que se sigue para determinar en forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos" (Ortiz, s/f).
"Es el proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un curso de acción recomendado: un plan", (Sisk, s/f).
"Es el proceso de establecerobjetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción", (Goodstein, 1998)
2.- Objetivo de la Planificación
Fines importantes hacia los cuales deben dirigirse las actividades de la organización y de los individuos, los objetivos fijan resultados finales.
Estructurar un medio ambiente que permita el eficaz desenvolvimiento de los individuos que trabajan engrupos; la tarea esencial es observar que los propósitos, objetivos y los métodos para alcanzarlos, sean claramente entendidos. Si el esfuerzo de grupo ha de ser eficaz, las personas deben estar enteradas de qué es lo que se espera que logren. Los objetivos establecen resultados finales y los objetivos globales necesitan el respaldo de sus objetivos. Los objetivos forman una jerarquía y al mismotiempo una red.
Naturaleza de los objetivos
Los objetivos componen tanto una jerarquía como una red; de esta manera los objetivos generales deben apoyarse en sub objetivos.
Jerarquía de objetivos
La jerarquía que forman los objetivos, va desde el propósito general hasta los objetivos individuales específicos.
El punto más alto es el propósito, el cual tiene dos dimensiones; primero, elpropósito de la sociedad (por ejemplo el que la organización contribuya al bienestar colectivo) y segundo, la misión o propósito de la empresa.
El siguiente nivel de la jerarquía contiene objetivos más específicos, como los de las áreas de resultados clave (son áreas cuyo desempeño es esencial para el éxito de la empresa).
Adicionalmente deben traducirse por división, departamento y unidad hasta elnivel inferior de la organización.

3.- ¿Cuáles son los tipos de planes?
Una vez definida la planeación, necesitamos conocer el "que" de las actividades, es decir, "que se va hacer". Conocido lo anterior seguirá "como se va hacer", posteriormente "en dónde se va a hacer" y, por último, "cuando se va a hacer".
El hecho de que algunos gerentes no reconozcan que hay diferentes tipos de planes amenudo ha causado dificultades para hacer eficaz la planeación. Es fácil ver que un programa principal, como el de construir y equipar una nueva fábrica, es un plan. Pero otros cursos de acción futura también son planes. Al tener presente que un plan abarca cualquier curso de acción futura, puede verse que los planes son variados.
Aquí se les clasifica como:



Propósitos o misiones:
Cada tipo...