PLANEACION

PLANEACION

GENERALIDADES

1. DEFINA ADMINISTRACION.

R/ Proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando en grupo y equipo, alcancen las metas empresariales ypersonales, con eficiencia y competitividad.

2. DESCRIBA LAS ETAPAS DEL CICLO ADMINISTRATIVO

R/ Planeación  Organización  Integración de Personal  Coordinación  Control.

3. CUAL ES LA METAFUNDAMENTAL DEL ADMINISTRADOR?

R/ El Superavit.

4. QUE ES: EFICACIA, EFICIENCIA, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD?

R/ Eficacia: El logro de los objetivos.
Eficiencia: Lograr objetivos, conempleo mínimo de recursos.
Productividad: Lograr objetivos, con mínimos recursos y con calidad.
Competitividad: Ser productivos, con aceptación en el mercado.

5. GRAFIQUE: TIPOS DE EJECUTIVOS FRENTE ATIPOS DE HABILIDAD.








6. GRAFIQUE LA APLICACIÓN DEL ESFUERZO EJECUTIVO DIARIO A CADA UNA DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS.








7. QUE ES OUTSOURCING?

R/ Transferenciade actividades a proveedores externos, exceptuando la actividad objeto –incluida en la misión-, de la organización. Entre sus características están: permite centrarse en la actividad principal de lasempresas, es una herramienta de la reingeniería, se logra control de empleados que no son de la empresa.

8. DEFINA JOIN VENTURE

R/ Unión de empresas por un tiempo limitado para cumplir con unproyecto o una determinada misión en el mercado.

9. QUE ES JAT?

R/ Sistemas de inventario justo a tiempo. Entrega por parte del proveedor de componentes y piezas a la línea de producción, “justo atiempo” para su montaje. También se le conoce como inventario cero y producción sin existencias.


EL ENFOQUE SISTEMICO


10. GRAFIQUE LA EMPRESA DENTRO DEL ENFOQUE SISTEMICORETROALIMENTACION DEL SISTEMA

INSUMOS PROCESO DE TRANSFORMACION PRODUCTO FINAL

AMBIENTE EXTERNO

Siempre somos integrantes, subsistemas de un sistema mayor.
No hacemos producción al vacío.
Para el resto...