Planeacion

La planeación tradicional se concibe como “el estudio técnico de opciones para una previsión del futuro. Características de la planeación tradicional:
* Centralizada
* Vertical e impositiva
* Tecnicista
* A corto plazo
* Asigna responsabilidades
* Homogenizante y unificadora
* Excluyentea
* Autoritaria
Los niveles de planeación dentro de una organización son tres:• Planeación estratégica
• Planificación operativa
• Planeación normativa
Alfred D. Chandler definió la estrategia de una empresa como:La determinación de metas y objetivos a largo plazo. La adopción de cursos de acción para alcanzar las metas y objetivos. La asignación de recursos para alcanzar las metas.
Dan E. Schandel y Charles W. Hofer, administración estratégica esta compuesto en dosetapas claramente diferenciadas:
• la de análisis o planeación estratégica y
• la de implementación del plan estratégico.

La planeación estratégica es el proceso de establecer una visión institucional como sueño realizable de directivos, compartido por toda la comunidad, que permite centrar los recursos de la institución en los objetivos vitales que la impulsarán hacia su visión.
Es unaherramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones colectivas acerca del quehacer actual y el camino que deben recorrer en el futuro las comunidades, organizaciones e instituciones. Con la Planeación estratégica reaccionamos frente a los cambios y definimos propuestas de cambio.
El proceso de la planeación estratégica se basa en esclarecer la misión o finalidad fundamental de lainstitución, para proyectarla en una imagen de futuro deseable y alcanzable, guiada por sus valores. Permite visualizar, de manera integrada el futuro de las instituciones
“Una organización que busca la calidad sin una misión, visión y objetivos claros, es como un barco en el que todo funciona bien, pero que no sabe a donde vá” Alfredo Acle

Elementos de la Planeación Estrategica
*Misión: Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado.
Es una frase breve, concisa, que da un sentido de propósito y dirección a los esfuerzos de un equipo.
Da la oportunidad de que la empresa conozca cuales son sus clientes potenciales. Nos indica el ámbito en el que laempresa desarrolla su actuación. Define las oportunidades que se presentan ante una posible diversificación de la empresa.
¿Quién desarrolla la misión? R:debe ser un trabajo conjunto de todas las partes que integran a la organización y ésta, es una tarea que debe ser realizada y revisada periódicamente.
La misión debe ser:
• Amplia
• Concreta
• Motivadora y
• Posible.
En la misión se debedefinir:
• la necesidad a satisfacer
• los clientes a alcanzar
• productos y servicios a ofertar.

Preguntas
¿Por qué y para qué existe nuestra organización? ¿Cuales son los productos y servicios que ofrecemos? ¿Quiénes son y que representan quienes reciben el resultado de nuestro trabajo? ¿Cuales son nuestros valores e ideales?
La misión debe expresar el quehacer fundamental, ser trascendentey duradera, inspiradora, sencilla y comprensible e indicar la repercusión o beneficio social.

1. MISION DE ENFOQUE: Involucra conocer la Razón de Ser, en términos de Qué, a Quién y Para Qué.
-¿QUE?: Está compuesto por un verbo activo en infinitivo, que es el que más agrega valor, y por el objeto sobre el cual actúa el verbo.
-¿A QUIEN?: Indica quien es el cliente del proceso, es decir quienrecibe la acción efectuada en el Qué.
- ¿PARA QUE?: Es la finalidad, es decir, lo que obtiene el cliente del proceso en cuestión.
2. MISION DE VALOR: Involucra conocer la Esencia del Cómo, en términos de Medios, Roles, Atributos y Valores
-ESENCIA DEL COMO: Describe un esbozo de la orientación general que debe tomar el proceso analizado; mecanismos y recursos necesarios para lograr la...