Planeacion

Planeacion Estrategica y Desarrollo Organizacional
Creacion de una Organización Capaz
La ejecución hábil de la estrategia depende en gran medida de personal ompetente, Capacidades competitivassuperiores al promedio y organización interna eficaz.
Asi, la creación de una organización capaz es simpre la principal prioridad en la ejecución de la estrategia, hat tres tipos de medidas deprimordial importancia en la creación de la organización.
• Dotar de personal a la organización.
Incluye integrar un equipo de dirección fuerte, además de reclutar y conservar empleados que tenganexperiencia, habilidades técnicas y capital intelectual necesarios.
• Crear competencias centrales y capacidades competitivas.
o Las cuales deben permitir ejecutar bien la estrategia y luego manteneractualizada la cartera de competencias y capacidades
• Estructurar la organización y el esfuerzo del trabajo.
o Organizar las funciones y procesos de negocios, actividades de la cadena de valor y tomade decisiones de una manera que favorezca la ejecución exitosa de la estrategia y luego mantener actualizada la cartera de competencias y capacidades según vayan cambiando lasa condicionesestratégicas y externas
Dotar de personal a la organización
Ninguna compañía puede pretender desempeñar las actividades requeridas para la ejecución exitosa de la estartegia sin atraer a gerentes capaces ysin empleados que aporten una base de conocimientos adecuada y una cartera de capital intelectual
Integración de un equipo de dirección fuerte.
La formación de un equipo de dirección es una de laspiedras angulares de la tarea de creación dela organización. Los ejecutores de la estrategia deben de determinar el equipo básico de dirección que necesitan y luego encontrat a la gente adecuadapara ocupar el puesto en el.
En ocasiones el equipo de dirección que existe es adecuado, a veces necesita fortalecerse o ampliarse ascendiendo a personal interno o contratando a gente de fuera cuya...