Planeacion

Índice

Introducción

Misión

Visión

Propósitos

Objetivos

Premisas

Estrategias

Políticas

Reglas

Programas

Presupuestos

Procedimientos

Introducción

En esta investigación trataremos el tema “Proceso de Planeación”; donde tocaremos los 11 puntos del proceso de planeación.
Donde pondremos los conceptos de cada uno de los puntos del proceso de planeación ypondremos un ejemplo de una empresa, Holcim Apasco y al final de estos ejemplos; analizaremos si están bien con los conceptos que tenemos y daremos al principio.
¿Que es la planeación?
Es un proceso administrativo; donde forma parte de la Fase mecánica y la parte teórica. Define que se va hacer a través del establecimiento de principios requeridos.
Donde encontramos el concepto que cita:Consiste en la determinación de objetivos y la elección de cursos de acción basado en la investigación, para generar un esquema detallado de lo que se había de hacer en el futuro.
Donde también veremos como algunas empresas en específico; Holcim Apasco concentra mas peso en algunos principios, y en otros nos da unas breves descripciones y conceptos de lo que para ellos son algunos, como veremos masadelante.
Lo que no pudimos encontrar en este trabajo de investigación son los presupuestos de: Holcim Apasco debido a que estas no estan a la vista al publico, ni a la competencia, eso es interno de la propia empresa, por lo que pusimos ejemplos de libros y partes de Internet.

Misión

-La misión identifica la función o tarea básica de una empresa o de cualquier parte de ella. Cualquier clasede operación organizada tiene propósitos o misiones.

En cada sistema social las empresas tienen una función o tarea básica que les asigna la sociedad.

-Enunciado corto que establece el objetivo general y la razón de existir de una dependencia, entidad o unidad administrativa; define el beneficio que pretende dar y las fronteras de responsabilidad, así como su campo de especialización.

-Para O.C. Ferrel autores del libro “introducción a los negocios en un mundo cambiante” la misión de una organización es su propósito general. Responde a la pregunta ¿Qué se supone que hace la organización?

- Enrique Franklin, en su libro “organizaciones de empresas”, menciona acerca de la misión que este enunciado sirve a la organización como guía o marco de referencia para orientar susacciones y enlazar lo deseado con lo posible

- según Emilio Diez de Castro, Julio García, y Rafael Periañez, autores del libro “Administración y Dirección”, la “misión o propósito es el conjunto de razones fundamentales de la existencia de la compañía, contesta la pregunta de porque existe la compañía”.

Ejemplo

MISION:

Holcim Apasco tiene como misión ser la compañía más respetada y atractivaen su industria, creando valor para todos sus públicos.

Conclusión

Pues en esta breve misión que nos da la empresa Holcim Apasco es concreta, si nos llega a responder el “¿Qué queremos ser?” al decir que quiere ser la compañía mas respetada y atractiva en la industria del cemento y proyectos de construcción.

No nos contesta los dos primeros puntos de las características que son el ¿quede la organización? y ¿de que manera?

Pero si nos contesta la tercera característica ¿Para quién su ejecución? Y pues nos dice que para todo su público, o compradores de este material, que soliciten un proyecto de ellos.

Visión

-Son los sueños de la organización que se piensan concretar en un período determinado. Nos preguntamos:¿Para dónde queremos ir? ¿Hacia donde debe dirigirse laorganización?. Es conveniente utilizar la imaginación, pues los grandes cambios históricos han comenzado con un sueño. La visión ayuda a ver el futuro de una manera más clara. Esto quiere decir que el futuro se puede programar dentro de un proceso de cambio hacia la continua mejoría. La visión se proyecta, respondiendo con claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde queremos llegar?

-El camino al cual se...