planeacion




Planeación Estratégica

Actividad
Sector Industrial Químico de Manufactura
Empresa: Ecorrosive






Índice





















1. Resumen
Las cincoestrategias genéricas de Michael Porter
El liderazgo en costos enfatiza la producción de bienes estandarizados a un costo unitario muy bajo con la finalidad de atender a los consumidores muy sensibles alprecio.
Estrategia tipo 1, es la estrategia de bajo costo, ofrece los productos o servicios a un amplio rango de clientes y al precio más bajo del mercado.
Estrategia tipo 2, es la estrategia delmejor valor, ofrece los productos o servicios a una amplia gama de clientes al mejor valor-precio disponible en el mercado.
La estrategia tipo 1 y tipo 2 están orientadas a grandes mercados.Estrategia tipo 3, es la diferenciación, su finalidad es producir bienes y servicios considerados únicos en toda la industria, y dirigirlos a consumidores que son relativamente insensibles al precio.Estrategia tipo 4, es una estrategia de enfoque de bajo costo, que ofrece productos o servicios a un pequeño rango (nicho) de clientes al precio más bajo disponible en el mercado.
Estrategia tipo 5, es unaestrategia de enfoque en el mejor valor, consiste en ofrecer productos y servicios a un pequeño rango de clientes, al mejor precio disponible en el mercado.









2. Estrategia Blue Ocean3. Estrategia Canvas
4.

De acuerdo al análisis anterior existe una gran brecha entre la empresa TECNOLOGÍA AMBIENTAL Y COMERCIAL, S.A. DE C.V. TICSAy la empresa Ecorrosive, ya que esta última es un proyecto que se encuentra en incubadora, sin embargo este análisis se hizo en base a supuestos.
Los factores que se tomaron en cuenta para elanálisis fueron, el precio, experiencia, nivel de diseño, eficiencia, calidad del producto, efectividad de marketing y cuidado al cliente.
El precio es una brecha entre las dos empresas pues...