planeacion

La finalidad de los planes agregados es mostrar los costos directos implicados en el sistema ó entorno de producción, tales como: costos variables de producción, costo de mano de obra, costos deinventario, costos asociados con el faltante de una unidad, costos de contratación y despido, entre los más importantes.

La estrategia de los planes agregados depende o esta en función de la capacidadeconómica y de infraestructura del negocio, de las políticas que lo rigen y de la etapa en la que se encuentra, del comportamiento de la demanda (mercado), de las estrategias y efectividad de loscanales de distribución, y de otros tanto factores que al momento de planear se hacen presentes.

El proceso de planeación agregada debe ser visto como un proceso que en gran medida depende de lafluctuación de la demanda. En un modelo estático, la incertidumbre de los elementos que componen el plan es mínima, en este escenario el sistema de producción podría adoptar políticas rígidas, como cerocontrataciones y despidos, o un inventario relativamente de 0.

La base de datos crítica para el desarrollo de un plan agregado es el pronóstico de ventas, y así como este último tiende a actualizarseante los cambios de mercado, en el plan agregado, en caso de que tuviera que hacerse, se modificarían los elementos necesarios para el nuevo pronóstico.

Los planes agregados deben ser flexibles,sencillos, descriptivos y comunicables, solo teniendo estas características se llegará a la efectividad del proceso de planeación agregada.

Los planes agregados se sustentan en el uso de unidadesagregadas, las cuales pueden definirse como aquellas que por su naturaleza implican un costo directo de producción. Como ejemplo: horas – hombre ú horas – máquina trabajadas. Es importante mencionar queno hay una receta para la creación de planes agregados efectivos, sin embargo, los autores de este tema concuerdan en algunas estrategias que pueden tomarse como base en el desarrollo de la propia....