planeacion

La planeación de la estrategia planteada por estas dos empresas fue buena, ya que ambas necesitaban en el momento de lo que la otra padecía, en el caso de Avianca, sus pasivos y sus temores por laquiebra los llevaron a buscar una empresa que estuviera liquida y fuera deseada por el mercado de pasajeros, lo cual estaba logrando Aces en ese momento, en el caso de Aces, el temor a encontrarsecompitiendo con aerolíneas internacionales por la nueva ley aeronáutica de libertad de cielos, vio la oportunidad cuando Avianca una gran aerolínea se ofreció a fusionarse para competir mejor en elmercado y lograr poner un mejor precio en caso de ser vendidas. Cuando ya encuentran las solución a su principal problema se olvidaron de establecer políticas en la alianza que los llevaran al cumplimientode sus objetivos los cuales se encontraban débiles debido a que su único pensamiento era la superación de su propia falencia. La deficiencia del planteamiento de los procedimientos que ayudaría alograr éxito en esta nueva alianza no se permitió ser eficiente debido a la falencia en la coordinación de las actividades que llevarían al logro de la meta de las empresas como una fusión.

La faltade organización por parte de la junta conformada por 6 personas, tres de cada entidad, llevo a la sociedad a sufrir una crisis desde sus inicios. La necesidad de las partes por aprovecharse de losbeneficios de la otra llevo a que la organización de la empresa como sociedad se descuidara. La reducción del personal creo altibajos en los empleados, creando un choque de culturas afectando así eldesempeño de las actividades, además la falta de dirección en las labores asignadas creo una mezcla entre los organismos que no permitía que las personas entendieran como se debían desenvolver en el nuevoambiente de trabajo.

En la dirección de los diferentes departamentos no se encontraban las cualidades de trabajo con las que las empresas normalmente se desenvolvían creando en los empleados...