Planeacion


Planeación





Contenido


Introducción
Este trabajo vera le primera paso del proceso administrativo, planeación. Analizaremos el concepto de planeación como tal.
Expondremos la importancia de la planeación, lo puntos principales de porque es de suma importancia que nosotros apliquemos la planeación
Las investigaciones de Henry Fayol en el área, se basaron en un enfoquesintético, global y universal de la empresa, con una concepción anatómica y estructural de la organización. Uno de sus resultados fue la creación de una serie de 14 principios, los cuales se verán a continuación.
La planeación consta de planes, por lo que analizaremos los distintos tipos de planes
Terminaremos mencionando el proceso de la planeación,



Análisis conceptual
La planeación, tambiénconocida como planificación o planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se analiza la situación actual (dónde estamos), se establecen objetivos (dónde queremos llegar), y se definen las estrategias y cursos de acción (cómo vamos a llegar) necesarios para alcanzar dichos objetivos.
Es un proceso metódico diseñado para obtener un objetivo determinado. En el sentido más universal,implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Otras definiciones, más precisas, incluyen "La planificación es un proceso de toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de los objetivos". Va de lo más simple a lo complejo,dependiendo el medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.


Sea cual sea el tamaño de una empresa, la planeación es fundamental para el éxito de ésta, ya que sirve como base para las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), y permite reducir la incertidumbre y minimizar losriesgos.


Importancia
Sirve como base para las demás funciones.
La planeación sirve como base paras las demás funciones administrativas (organización, coordinación y control), sirve para organizar recursos, sirve para coordinar tareas o actividades, y sirve para controlar y evaluar resultados (al permitir comparar los resultados obtenidos con los planificados).
Reduce la incertidumbre yminimiza los riesgos
La planeación permite reducir la incertidumbre y minimizar los riesgos, al analizar la situación actual, los posibles sucesos futuros, proponer objetivos y trazar cursos de acción.
Genera compromiso y dedicación
La planeación genera el compromiso y la identificación de los miembros de la empresa con los objetivos y, por tanto, los motiva en su consecución.



Principios
1.Unidad de mando
Cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones 

2. Autoridad
Es necesario tener la capacidad de dar órdenes y que ellas se cumplan. La autoridad conlleva responsabilidad por las decisiones tomadas.

3. Unidad de dirección
 Se debe generar un programa para cada actividad. Todo objetivo de tener una secuencia deprocesos y plan determinado para ser logrado. Además, de contar con un administrador para cada caso

4. Centralización
Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la capacidad de supervisión de cada actividad.

5. Subordinación del interés particular
Deben prevalecer los intereses de la empresa porsobre las individualidades. Siempre se debe  buscar el beneficio sobre la mayoría.

6. Disciplina
Cada miembro de la organización debe respetar las reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones.

7. División del trabajo
La correcta delimitación y división de...