Planeacion

.3 CLASIFICACION DE LA PLANEACION
De acuerdo con el nivel jerárquico en el que e realice, con el ámbito de la organización que abarque y con el periodo d tiempo que comprenda, la planeación puedeser:
a) Estratégica. La realizan los altos directivos, para establecer las directrices y los planes generales de la organización; generalmente es a mediano y a largo plazo y abarca a toda la empresa.b) Táctica. Es responsabilidad de los jefes o gerentes de área, con el fin de lograr el plan estratégico; se refiere a un área específica de la organización y puede ser a mediano y a corto plazos.c) Operacional. Es a corto plazo, depende de la planeación táctica y se realiza, como su nombre lo indica, en niveles de sección y operación. 7

3.4 PROCESO DE PLANEACION
1. Conciencia de lasoportunidades. Aunque antecede a la planeación real y, por lo tanto, no es estrictamente una parte del proceso de planeación, una conciencia de las oportunidades en el ambiente externo, así como dentrode la organización.
2. Establecimiento de objetivos. En la planeación de un gran programa, el segundo paso consiste en establecer objetivos para toda la empresa y después para cada unidad de trabajosubordinada, a largo plazo y también a corto plazo.
3. Desarrollo de premisas. Un tercer paso lógico en la planeación consiste en establecer, circular y obtener consenso para utilizar premisascriticas de planeación como son los pronósticos, las políticas básicas aplicables y los planes existentes de la empresa.
4. Determinación de cursos de acción alternativos. El cuarto paso en la planeaciónconsiste en buscar y examinar cursos alternativos de acción, en especial aquellos que no son inmediatamente evidentes.
5. Selección de un curso de acción. Este es el punto ene l cual se adopta elplan, el punto real de la toma de decisiones. Ocasionalmente un análisis y una evaluación e cursos alternativos revelaran que dos o más son aconsejables, y puede ser que el gerente decida seguir...