Planeacion

PLANEACION
1.- Analizar el ambiente.
Los administradores antes de tomar decisiones se tomaron el tiempo para analizar el ambiente antes de tomar en marcha la expansión, evaluaron las fortalezas y debilidades de cada uno de los países, para analizar sus apuntes acerca de los riesgos y los beneficios que entrañaban dichos mercados.
2.-Establecer objetivos y estrategias.
Además de los objetivosfinancieros a corto y largo plazo los administradores tenían dos objetivos importantes que son 1 asegurar el costo más bajo y las fuentes de mejor calidad, 2 lograr una distribución superior.
3.- Determinar los recursos
Todos los administradores piensan que el recurso más importante es el recurso humano, es decir los empleados que harían posible el negocio, estos hombres y mujeres necesitaríanhabilidades tanto técnicas como administrativas.
4.-verificar los resultados.
Es de dar seguimiento a los resultados, tanto financieros como estratégicos como van sucediendo.

VISIÓN DE LA PLANEACIÓN
Hay muy pocas actividades que se realizan de una manera tan básica como el decidir hacia donde queremos llevar la empresa en este contexto los objetivos son las condiciones o metas finales quelos administradores de la compañía se esfuerzan por lograr. Los planes son los medios a través de los cuales el administrador espera llegar a las metas deseadas. La planeación es un proceso de toma de decisiones que centra su atención en el futuro de la organización y en la manera de lograr sus objetivos.
TIPOS DE PLANES
En la actualidad para poder llegar a los resultados deseados es muydifícil con con el desarrollo de un solo tipo de plan, para ello existe tres tipos de planes a seguir.

Planes estratégicos.
Centran su atención en el futuro de la organización e integran las demandas del ambiente externo como los recursos internos como las acciones de los administradores.
Planes tácticos.
Traducen los planes estratégicos en metas específicas para determinadas áreas de laadministración.
Planes operativos
Centran su atención en el corto plazo y traducen los planes tácticos en metas y acciones especificas para pequeñas unidades de la organización.

NIVELES DE LAS ORGANIZACIONES
Muchas de las compañías los administradores de distintos niveles enfrentan diferentes retos de la planeación en la organización.
Nivel corporativo
la mayoría de los recursos en especialaquellas aquellas en las que anualmente manejan cantidades de miles de millones de dlls suelen dividir la compañía en en grandes grupos. Las cabezas siempre forman parte de los altos ejecutivos que manejan la cede ejecutiva. Deciden quien están en la cede, como se financian, el recurso humano y en lo jurídico.
Nivel de negocios
Los administradores de este nivel se ocupan de determinar lasformas en las que les permita competir con eficacia en el mercado
Nivel de funciones básicas
Los administradores centran su atención en las formas de facilitar el logro del plan competitivo de su negocio. Estos administradores dirigen departamentos como finanzas, marketing, recursos humanos etc.

EL PROCESO DE PLANEACIÓN
Tiene siete elementos de los cuales se analizaran cada uno de ellos parapoder entender mas este proceso.
1.-Analisis ambiental
los administradores tienen que tener el cuidado de analizar el ambiente, y de incorporar la información resultante en el proceso de planeación suelen tener resultados muy satisfactorios con los planes con que formulan y aplican.
* Pronostico
El pronóstico es una herramienta útil para valorar el ambiente por eso cada administradordebe de realizar pronósticos sobre cada elemento del ambiente que podría afectar
* Planes de contingencia
Identifican los factores que pueden afectar de manera significativa los resultados esperados y especifican las acciones que se deben realizar si suceden los cambios anticipados
* Benchmarking
Investigación de los mejores resultados obtenidos entre competidores y no competidores, así...