Planeacion

¿Qué crees que le está sucediendo a Luis?
R= Trabajo mucho tiempo con los mismos colaboradores, se enfoco en sus habilidades, áreas de oportunidad, y al cambiar a un colaborador por otro el tiempopara analizarlo seguramente no fue suficiente, no hubo tiempo para saber las habilidades y áreas de oportunidad del nuevo colaborador; ni el tuvo tiempo para adaptarse al nuevo cambio.

¿Cómopodría afrontar este reto?
R= ya ha tenido enfrentamientos por su desempeño al decirle sus responsabilidades una y otra vez una opción sería que intentara ser directo y decirle lo que pasa sobre surendimiento llegar a un acuerdo o hablar a recursos humanos para pedir un cambio ya que como vimos en el curso pasado la producción está ligada a la productividad y si no hay buena productividad baja larentabilidad de la empresa y eso no es un objetivo que tenga alguna empresa.

¿Será acaso que se han equivocado en Recursos Humanos y le enviaron a una persona que no estaba capacitada con el puesto?R= Podría ser ya que Luis al repetirle sus responsabilidades una y otra vez y no tener resultados y cambios positivos, puede que el nuevo trabajador no esté familiarizado con ese ambiente o no hayatenido la capacitación apropiada.

¿Qué estilo de liderazgo está utilizando?
R= podría pensarse al principio que su estilo es afiliativo ya que dice que conocía perfectamente a sus colaboradoreseso quiere decir que le interesaba mucho el recurso humano pero al ver la parte de “por más que le informa sus responsabilidades, sus pedidos se están retrasando”, no podría ser afiliativo ya queen el Leadership Plus nos dice que ese estilo evita las confrontaciones laborales, y al informarle muchas veces sus responsabilidades los está presionando e incomodando, tampoco puede ser directivoya que ese estilo es más eficaz en épocas de cambio y aquí no lo demuestra así que al analizar los estilos el más parecido a su caso es consultivo le interesa el recurso humano toma sus opiniones...